创编新加坡预制整体卫生间施工新工艺.pptx

创编新加坡预制整体卫生间施工新工艺;一、集团简介：; 小组名称;QC小组成员概况;三、选择课题;四、设定课题目标 上面选定的创编预制卫生间施工新工艺课题，其设定的课题目标为： 1、编制一套完整的预制整体卫生间施工新工艺，运用于施工。 2、工艺编制和试验周期不超过1个月。;五、提出方案并确定最佳方案;我们严格按“头脑风暴会议”的流程图的程序进行了实施，做到了畅所欲言，集 思广益，收集到了大量的信息资料。;小组成员根据头脑风暴会议的讨论结果，设立了三套方案：;5.1 三套方案的优缺点;5.2 功能分类 用系统图表示如下：;5.3 功能评价 1 先用“01”比较法对预制卫生间的各功能进行评分，见下表;2 然后用功能评价得分为权，用“04法”评定三种方案的满足程度，用定量评价法 求取功能评价系数。;3 成本分析 根据项目部出测算的成本数据，本项目预制卫生间吊装的成本如下： 成本分析表;4 价值分析 根据价值公式：V=F/C，做价值分析表如下： 价值分析表;记录制图人：王向军;根据流程图及价值分析，我项目部按照三种方案安排预制厂进行预制 并在现场进行了吊装试验，试验中A方案所费时间最多，且卫生间成型 效果差；C方案虽速度较快，但吊装安全系数较低，需两个指挥工同时 指挥,且预制过程较复杂；B方案速度适中，安全系数高，方便工人操 作，卫生间成型效果好，最终确定B方案单个卫生间整体预制吊装作为 现场预制卫生间施工方案。;6.1 对策评价选定 为了制定出最经济、最有效的对策，小组成员召开了专题会议，根据流 程图中四项主要步骤，充分利用我们的知识、技术和经验设置了多条对策 ，然后运用矩阵图进行评价分析，确定出对策上最有价值的对策表。;6.2 按照实施步骤及内容，作对策实施计划表如下：;实施一：预制卫生间生产运输 1.委托新加坡青建预制板厂进行预制卫生间的生产，并在第一批预制卫生间浇筑前由小组成员耿天 明前往预制板厂进行质量验收，确保卫生间尺寸合格，质量无瑕疵。;2.由小组成员瞿金敏、耿天明及时与预制板厂沟通，确保预制卫生间在吊装前10天进入工 地存放现场，保证有充足的时间进行后???施工。;实施二：地面防水施工、墙砖镶贴 1.由小组成员李麒麟组织班组进行预制卫生间的墙砖镶贴，并确保质量合格。;2.由小组成员陈耀宗组织班组进行预制卫生间的地面防水施工，并进行24小时蓄水试验，确保卫生 间地面无漏水渗水现象。 对现场20个预制卫生间进行蓄水试验，检查结果如下：;实施三：预制卫生间的成品保护 1.由小组成员高云超组织班组对预制卫生间的墙砖进行模板覆盖保护。;2.由小组成员王向军组织班组对预制卫生间用彩钢瓦进行顶盖覆盖。;实施四：预制卫生间吊装 1、由小组成员左海滨、高士刚、郭学庆组织班组进行预制卫生间的现场吊装示范，确保吊装安全准 确，在吊装过程中无损坏。;2、预制卫生间的竖向和水平节点按照施工要求放置防水条，保证预制节点无渗水，并在吊装完成后 用防水篷布覆盖，防止雨水渗入节点。;对469B 号楼2层12个卫生间进行蓄水试验，试验结果如下：;1、预制卫生间的竖向节点防水施工流程见图;;;3、为防止预制卫生间节点漏水造成的节点内部积水，需在每层卫生间的水 平节点处预留排水口，如下图：;完成对策目标！;八、确认效果 8.1 预制卫生间板平施工周期如下;;8.3 活动完成后，本工程的预制卫生间安装完成后 由监理对每层的卫生间进行试水试验并签字验收， 合格率达到100%。;九、标准化;十、总结和下一步打算;;通过本次活动，小组成员增长了才干，学到了知识，尝到了甜头，小组 成员一致表示今后要继续开展QC活动，在创编和优化施工方案提高工程 质量中充分发挥我们的才干。