某集团化妆品公司危机诊断报告.pptxVIP

;　　XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。 ;　　这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。 　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。 ;XXX的基因图谱 ;历史沿革;历史沿革;体制变迁;文化论理;领导风格;领导风格;战略转变;战略转变;地理位置;地理位置;行业因素;当地政策;持续变革;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX问题现象描述;组织架构 l??越级管理越级申斥过多，中层被架空； l??管理幅度过大； l??责、权、利不对等； l??部门职能划分模糊，条块分割严重； l??…… ;XXX问题现象描述;XXX问题现象描述;XXX问题总结;XXX问题解决思路;主钥匙――领导人商业逻辑转变 　　“不积小流，无以成江河，不积硅步，无至千里。” 　　虽然短时间内会感到着急和别扭，这本就是变革带来的短暂阵痛，重要的企业的管理