某集团人力资源分析报告.pptxVIP

;目录;前言;项目背景;项目范围与重点;;报告内容概要;人力资源管理主要流程和现状分析;现状分析介绍;集团人力资源管理目前关键管理流程;上海* *集团主要人力资源流程诊断说明： 对于在麦肯锡咨询结论基础上，由上* *集团人力资源部所重新设计的HR主要流程图，我们已经进行了详细的分析研究，并且提出了具体的改善意见 在这里，我们运用了规范的流程方式，主要针对每个步骤进行诊断。根据上* *现有的流程图，我们找出了每一个步骤的输入、输出、和工作执行人。我们对流程分析的原则上是用以下的格式： 基于以上流程分析方式的运用，我们现将上* *集团的原流程图进行了格式的规范处理，简化了多步骤的表达，而将具体内容以“? “为开头注明于每页的下端。另外对于每一步骤的关注点则以“?”为开头注明。这些关注点代表了我们对这些流程的诊断意见 所有显示的流程图仅仅是对上* *集团原流程图的格式化处理，并非重新设计的结果，其内容与原流程图应该是完全一致的。我们项目所涉及到的关键流程是：人力资源规划、员工招聘、员工考核、高级职位遣任、员工培训以及员工职业发展;主要流程分析-人力资源总体规划流程;主要流程分析-员工招聘流程;主要流程分析-员工绩效考核流程;整体流程的关注点： HR4.5至HR4.9应该直接属于员工绩效考核流程的一部分，并不适合放在这个独立的流程中。在具体的流程重组的工作中这个流程会进一步改善。 ;注释/