某钢铁集团全员设备管理实践要务.pptxVIP

全员设备管理实践要务2014.02.21内容目录一、为什么要实施TPM二、认识TPM三、如何推进TPM四、总结与展望广西柳州钢铁（集团）公司动力厂做个小实验意念的力量。凡眠，先卧心，后卧眼；水知道答案、心诚则灵、病由心生……每天开始工作前，对自己主动输入正能量，减少负能量。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂一、为什么要实施TPM动力厂设备管理是柳钢经营的重点工作。生产设备是柳钢从事生产经营的重要工具和手段，是柳钢生存与发展的重要物质财富和生产力发展水平的物质标识，是每一位员工收入得到保障的基础硬件。安全可靠运行是动力厂设备管理的重点，是核心内容，即规范的操作、良好的保养、合适的备件质量和维修质量等工作的持续稳定与合理改善。 TPM的推行是动力厂落实公司卓越绩效管理“优化过程控制、全员降本增效”的工作方法，是应对钢铁行业“高产量、高成本、低价格、低效益”—“两高两低”的有效措施，助力柳钢迎战钢铁“寒冬”。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂TPM在世界各国的推广和应用韩国80-90再发展美国50-60PM发展日本60-70发展为TPM中 国20世纪90年代中期广西柳州钢铁（集团）公司动力厂TPM在中国的推广和应用柳钢动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂TPM管理模式好处广义输入TPM环境广义输出有形效益材料设备设施产量（升高）质量（提升）成本（降低）技术服务（保证）无形效益劳动情绪（提高）能源