某集团全面预算管理培训资料.pptxVIP

XXX; 全面预算管理概述 全面预算的管理 现金（资金）收支预算 利润预算;全面预算管理概述;全面预算管理的概念; 全面预算管理，就是全面、全员、全过程的预算管理。 ;全面预算： 就是要涵盖集团从市场销售到生产、成本、财务等各个环节，从经营管理、生产技术、设备投资到人力资源等领域的全部经济活动，包括各种财务及非财务事项。 ;全员参与： 就是要包括集团的各个公司、各部门、每个员工，预算的编制和实施要囊括生产经营各级、各层面的管理人员，他们都???参与到预算的全过程中。;全过程管理： 就是从预算的组织编制开始，目标的下达实施、执行控制、定期考核和执行情况分析，到下一个阶段的持续改进的全部过程进行管理。 ;全面预算管理概述;全面预算管理的分类;全面预算的编制内容;资本预算： 是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。 主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 涉及部门：基建部、工程部、投资发展部、证券部。;筹资预算： 是企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。