农业基本建设项目组织实施管理.pptxVIP

郝聪明 TEL：0105127 FAX：010 Email：hcm_mail@ 农业部工程建设服务中心 ;前言 ;第一章 项目管理责任制 ;第二章 建设项目的招投标 ; 六、投标和开标 七、评标 八、定标和发布中标结果 九、合同签订 十、招标工作的几个关键的时间点和时间段、几笔重要的资金 ;第一节 概述 ;（二）招标投标活动的特点 ;（三）招标投标的作用 1、获取最大限度的竞争 2、使参与竞争的投标人获得公平公正的待遇 3、促进投标人技术进步 4、提高公共采购的透明度和客观性 5、促进采购资金的节约和采购效益的最大化、采购质量的最优化 6、杜绝腐败行为，保护国家、企业和当事人的利益;二、建设项目招投标的分类、范围和规模标准 ;农业部《农业基本建设项目招标投标管理规定》 （农计发[2004]10号附件2）中规定： 1、必须进行公开招标的农业基本建设项目; 2、经批准可以采用邀请招标的农业基本建设项目; 3、经批准可以不进行招标的农业基本建设项目; 4、任何单位和个人不得将依法必须招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 ;三、招投标工作程序 ;11、购销招标文件 12、现场踏勘 13、标前会议，招标文件澄清、修改、补遗 14、投标人编制投标文件 15、投标文件送达、投标；标底密封运至开标现场 16、开标 17、评标 18、定标 19、招标情况上报 20、发中标、未中标通知书 21、签订合同 ;四、招投标工作的相关法律法规简介 ;（八）《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（原国家计委2003年29号令） （九）《建筑工程设计招标投标管理办法》（建设部2000年82号令，2004年拟修改）和《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发改委等8部委2003年2号令） ;（十三）《招标代理服务收费管理暂行办法》（原国家计委[2002]1980号） （十四）《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（国家发改委等7部委 令第11号） （十五）《农业基本建设项目管理办法》（农业部令第39号）和四个管理规定（《农业部基本建设计划管理办法》（农计发[2002]17号）同时废止） ;第二节 农业建设项目招投标各阶段 的工作内容和方法 ;二、投标人的资格审查 ;三、标底的编制 ;四、招标文件的编制 ;五、招标公告的发布 ;六、投标和开标 ;（二）开标 1、开标时间：开标时间为招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间； 2、开标地点：开标地点需要在招标文件中预先确定； 3、开标会参加人：开标会由招标人主持，邀请所有投标人参加； 4、检查密封情况：开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证； 5、唱标：投标文件经检查确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容，如工期、质量等级、优惠承诺等。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。 6、开标过程应作好记录，并存档备查。 ;七、评标 ;八、定标和发布中标结果 ;九、合同签订 ;十、招标工作的几个关键的时间点和时间段、几笔重要的资金 ;（二）几笔重要的资金 1、招标文件售价 2、投标保证金 3、履约保证金;第三章 建设项目工程监理 ;第二节 监理工作的“三控、两管、一协调” 一、工程质量控制监理 二、造价控制监理 三、工程进度控制监理 四、合同管理 五、信息管理 ;第一节：建设项目工程监理概述 ;二、工程监理的特点 ;三、我国有关建设工程监理的法律和法规 ;四、必须实施工程监理的建设工程规范 ;五、监理单位与建设项目业主、施工单位的关系 ;第二节 监理工作的“三控、两管、一协调” ;二、造价控制监理 ;三、工程进度控制监理 ;四、合同管理;五、信息管理 信息管理是把建设项目信息作为管理对象进行有效管理，并根据信息的特点和不同层次管理者对信息的需求，有计划、有目的地组织信息沟通，使项目管理者和项目决策层都能及时、准确地获得所需要的信息。 ;第四章 建设项目合同管理 ;第一节 建设项目合同概述;二、建设项目合同的含义和特点 ;三、建设项目合同类型 ;四、建设项目合同在建设项目管理中的地位和作用 ;五、签订合同应注意的问题 ;第二节 两种重要的建设项目合同 ; （9）工程竣工验收条款 （10）质量保证期和保修范围 （1