公司理财任务4存货管理存货管理.pptxVIP

三、存货管理;二、存货的功能和成本; 康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。 2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期，库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额较大，年度亏损达到69979.15万元，每股亏损1.16元。其中清理彩电及其他库存产品150万台，由此形成的跌价损失就占亏损总额的55.79％。; ;（一）存货成本;订货成本;2.储存成本 ;3. 缺货成本;存货的总成本 ;（二）经济订货批量的基本模型;; ;☆ 基本思想; ; ☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。; ☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式; ; ; ; ;;1、有数量折扣的经济批量模式 ;考虑商业折扣情况下确定经济批量的步骤;随堂练习：经济订货批量的确定;例：;解：; ;（三）确定经济订货点 ; 影响订货点的主要因素： ◆ 经济订货量 ◆ 正常消耗量——产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量； ◆ 提前期——从提出订货到收到订货的时间间隔 ◆ 安全储备量——为了预防临时用量增大而多储备的存货量; ;2、订货点的确定;;;例：大华公司每天正常的耗用某零件为10件，订货的提前期为20天，预计最大耗用量为每天12件，预计最长提前期为25天，求保险储备和订货点？;存货的日常管理; ;存货的日常管理;; ; ; ; 【例】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图9-7所示。;