员工招聘与录用管理.pptxVIP

员工招聘与录用管理;纲 要;确定雇佣标准;雇佣决策中的问题;高质量与低质量员工之间的替代;优质优价还是低质低价？;美国天天旅馆的员工选择;企业的财务状况与雇佣决策;9;劳动力成本国际比较的启示;生产技术的三种情况;工人之间的生产活动相互独立;工人之间的生产率存在着相互影响;工人生产相互独立，但劳动力与资本相互作用;劳动力的供给条件与雇佣决策;合理雇佣规模的确定;信息不充分时的雇佣决策;实验法;雇佣风险员工;雇佣风险员工的推论;录用决策;录用决策中的问题;文凭标准的条件;文???标准的引理/推论;变动工资合同与吸引;试用期;试用期报酬计划的建立原则（上）;试用期报酬计划的建立原则（下）;无试用期策略;记件工资制中的衡量成本;衡量成本是一种社会资源的浪费;记件工资制的正面效应;记件制还是记时制？;Value Jet航空公司;人员分类：性别角度;;转学的笑话;教授退休中的逆向选择;买断方案的优化;流动、解雇和买断;员工更替中的问题;流动的评价;资深员工与年轻员工的比较;资深员工与年轻员工有互补性;互补性递减规律;新老员工最优组合准则;企业特殊人力资本;工资、生产率和替代工资;;对图形的说明;;解雇资深员工的困难;买断;买断的条件;买断成本的计算;第一步：估计员工工资;第二步：估计员工最高替代工资;A：自愿离职的员工的工资;;估计替代工资的潜在风险;第四步：确定解雇对象 ? 指出所有