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技术创新，变革未来 企业数字化转型的内涵与云策略 目录 —、企业数字化转型面临的挑战与机遇 — 企业数字化转型的内涵及云架构 三医药健康行业数字化转型向云演进策略 及实践 一、企业数字化转型面临的挑战与机遇 1、面临全新的挑战和机遇 口新时代: 家以数字创新驱动的全面发展战略举措; □新医改：深入推进医疗体制改革正在推动医药大健康行业打造新的生态链; 口新技术：云计算等新一代ICT技术应用将深刻改变未来; 口互联网+：形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。 口工业4.0.两化深度融合.中国制造2025; 口 BAT的跨界竞争； □国家十三五规划5大发展理念：创新、协同、绿色、开放、共享 2、数字化经济时代对企业IT能力的要求 1：1。建立灵活的，敏捷的IT基础设施，面向 1：1 。提高业务价值-客户服务快速进入市场，关注客户?服务的可用性及质量; 。持续伉化IT运营成本及管理成本; 。建立可变成本模式，打破原有固定成本模式; 。保障绿色IT计划的实- 3、数字经济时代已经到来 -互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期，数字经济时代已经到来； -从徳国工业4.0到美国工业互联网再到与中国两化深度融合叠加； -经济结构的调整进程、BAT等巨头虎视眈眈的威胁都为产业中的行业平台型龙头提供了机遇和挑战； -未来数字经济中的龙头企业将影响到信息、交易、定价、流通各个环节大数据的把控； -数字化转型是我国经济转型升级的助推器； -数字化转型影响深远广泛： -数字化转型对生产、销售流通、融资、物流交付各个领域都会产生较大影响，互联网+、智能+各个领域的全 新商业模式将在各个产业环境中形成具有影响力的平台公司。 4、云计算---企业数字化转型的数字底座 随着区域的发展和竞争逐渐加剧，传统的管理模式在时效性和灵活性上已不能满足日新月异的社 会.城市需求，客观上需要一种灵活、动态的，能够为城企业提供实时支持的1備式。云计算技 术的兴起，提供了一种适应于企业数字化发展需要的具体方式。这正所谓“行到水穷处，坐看云 起时”。 二,企业数字化转型的内涵及体系架构 ?数字经济:提质增效的新变量转型升级的新蓝海； ?选择正确的方向比努力更重要。数字经济发展带来的不仅是理念的创新、技术的进步, 更是思维方式、商业模式、消费模式的革新。 ?数字化转型一是要科学把握数字化转型的未来走向，不要让自己迷失方向；二是要切 实解决企业所面临的实际问题。 ?一把手的推动是决定企业数字化转型能否取得成功的关键因素。 1、数字化转型内涵 ?对于企业数字化转型来说，基本涉及内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行 业平台生态数字化三大类（三大集成:内部垂直集成、外部横向集成，生态端到端集 ?对于行业龙头企业来说，主要是成为行业性和社会化平台（生态链）； ?对于行业内的中小企业来说，主要是成为行业平台上的专业化合作伙伴； ?对于不同的数字化转型方法论，平台是一个交汇的策略，平台经济和平台模式是数字 化转型和落地的主要实现方式。 2,企业数字化转型的任务 ?以价值体系激励员工（整合内部资源） ?着力培养能应对未来挑战的员工和管理者；为协作型组织搭建平台；用共同使命愿景吸引激励员工。 A以个性服务贏得客户（以客户为中心） ?大数据助力洞窺客户；百接面向聆听、恰当迅速地回应； ?利用移动互联技术提供客户体验；提供跨渠道的一致性体验 》以伙伴关系促逬创新（建立生态链） ?从根本上改变合作伙伴的合作方式；让合作关系发生在组织之内的每一层，而不仅仅是高层；进行跨边界 的协同、合作、创新 创新、数字化、组织力成为医药企业转型关键所在 ?未来医药企业创新可根据自身的能力和战略而选择跨越式和渐进式发展； ?卓越生产之于医药企业的意义有三重，谋生存必须掌握的能力，取得市场竞争优势的 利器，站在世界舞台的战略重点； ?数字化的升级将全方位引领全球医药企业的革命，生产供应链和商业模式将是理想的 切入点； ?组织力是企业的内生凝聚力和驱动力，体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、 II人才能力、文化价值等组织和管理维度的选择，它由内而外作用于企业的方方面面。 II 3、数字化转型愿景: 客户体验简单高效，内部运营敏捷，领先对手一步 对内对外 对内 通过与客户交易过程数字化，实现用户体验和提高客户满意度 各业务领域数字化、服务化，打通跨领域 的信息断点，达到领先于行业的运营效率 数字化转型要求企业重构IT架构 应用创新 技术创新 商业创新 技术架构老化:高； 技术创新:收入依赖版权(Lisence):? 技术架构老化: 高； 技术创新: 收入依赖版权(Lisence): ?软件企业的收入依赖版权和实 施服务施; ?价值体现不明显； ?SAP与IBM/Acxent