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企业信息化 数字化和智能化工厂 智慧工厂 报告提纲 1、信息化是走新型工业化道路必然选择 2、企业信息化的内涵 2、 企业信息化的内涵 3、流程工业综合自动化系统 4、 离散工业集成制造系统 5、企业信息化的实施策略 丄、信息化是走新型工业化道路必然选择 十六大的报告明确指出: “实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历 史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代 化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工 业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势 得到充分发挥的新型工业化路子。 1）信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具 现代管理之父杜拉克指出:”知识生产力将日 益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实 力的决定性因素”，“无论什么传统产业，之所 以能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进 行了重组。 釆用信息化的手段，围绕着生产过程的信息和 知识对生产过程进行重组，将优秀的生产与操作经 验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统 中去，极大地提高生产力。 2）只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管理 俭字塔型组织——扁平化组织结构 ?管理组织层次 金字塔型组织： 萤事会 生产制造过程工人生产班 生产车间生产厂卜 生产制造过程 工人 生产班 生产车间 生产厂卜 扁平化 组织结构: 生产指挥中心 生产制造过程 I) I) 实行扁平化管理的几个例子: ?美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从26层减到5层。 60多个部门组合为12个业务部，管理人员减少1/4, 1996年利润居 全美榜首。 ?日本兴亚电工公司(K0A)废除中层管理职务后，销售额上升14%、 利润增加37%。 ?美国IBM公司、英国石油公司和电讯电报公司均做大幅度体制改革, 取得显著效果。 经营决策 企业管理 生产调度 过程优化 过程控制PurdueBPS 经营决策 企业管理 生产调度 过程优化 过程控制 Purdue c I1 C — MES ifacturing Execution Syst PCS (Process Control System) BPS/MES/PC S结构 韩国浦项钢厂 浦项董事长刘常夫认为：21世纪信息管理将成 _^浦项生存与发展的关键，建立生产指挥中心： I - 新产品开发周期由4年缩短到1.5年； 交货期由20-30天缩短到7天； 客户产品库存天数由30天缩短到24天以下； -月决算时间由6天缩短到1天； 标准成本计算时间由35天缩短到3天； 库存原料周转率由8. 7次增加至!H2次。 1998年销售额达92亿美无，净利润9. 297亿美元, 粗钢产量2560万吨，职工19300人，产量、人均 产量均列世界前茅。 产骨丄力由1200吨/日提高到2000吨/日，剥釆比由 10： 1降低到6. 5： 1,选矿 成本由73. 产骨丄力由1200吨/日提高 天/吨，釆矿成本由57元/吨降为43天/吨，人均劳动生产率7 5 天/吨，釆矿成本由57元 /吨降为43天/吨，人均 ~所示） 据美国MESA1996年调査统计结果 ■生产周期时间缩短率为35%; ■數据输入时词缩短率为36%; ■在制品削獵率为32%; .丈书工作削减率为67%; ■吏货期缩短率为22%; ■不会格产品减低率为22%; ■丈书要失减少率为55%. 据美国ARC公司调查，基于三级结构的MES可获 得效益为:质量提高19.2%,劳动生产率提高13.5%, 产量提咼11.5%. 1999年，美国“财富”杂志发表文章称MES是 “ERP市场的挑战者”。该文介绍年产值16亿 卜美元的美国化纤企业Unifi公司，其下属 Yadkinville厂应用MES软件后，效益增加69%, 实际增效1600万美元。 基于ERP/MES/PCS三级结构的MES软件得到广泛应 用，据美国MESA调査，美国MES软件市场规模: 1993年为1.5亿美元，1994年和1995年年增长 率为30%, 1996年达到8. 65亿美元，1998年 10. 1亿美元，予计2021年将增加三倍。 3)生产制造过程的信息化是实现综合生产 3)生产制造过程的信息化是实现综合生产 I指标优化的保证 欧洲钢铁工业技术发展指南指出：“对于 降低生产成本、提高产品质量、减少环境 污染和资源消耗只能通过全流程自动控制 系统的优化设计来实现”。 (Charbonnier et al. 1999) 综合生产指标的分解 产量一 成本 消耗? , 生产计， 生产制造执行 :控 综合生产指标： 产量、质量、口 成本、消耗生产 各工段 1指标生产指林 模型 关键 工艺 参数 设定 模型 各土序瑚标 土优化 系统 ■ 4）生产制造过程的信息化是实现敏捷 制造的保证 □现代化