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行政后勤部门工作计划 行政后勤部门是一个单位的必要部门，只是结构设 置形式的差别。大型单位专设一个机构负责行政后勤管理， 小型单位则以其他机构兼管形式。下面是为您整理的《行政 后勤部门工作计划》 ，仅供大家查阅。 行政后勤部门工作计划 20xx 年已经过去， 回顾过去的一年， 我在公司领导 的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但还有很多的不足。今年，我将按 20xx 年度行政部的整体 发展规划及企业发展方向，以 20xx 年工作情况为基础，本 着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思 想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作 风，本着主人翁精神全面开展 20xx 年度的工作。现制定工 作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司 的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企 业的发展方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架 构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责 权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工 作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与 负责关系等 , 真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运 营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增 长，需要不断增加员工数量 ; 二是对稀缺专业和高端人才的 需要无法得到及时满足 ; 三是人才吸引与挽留的问题，能否 确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司 发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才 能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的 工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部 力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐 统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年 度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定 性。 2 、人才储备：一是优秀实习人员储备 ; 二是管理人 员储备。为中层管理人员的补充做好准备。 (1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备 什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样 的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工 作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位 置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到 合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是 不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 (2) 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提 高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试 的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘 效率。 (3) 为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采 取以下招聘方式： A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招 聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用 相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公 司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高 员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和 管理操作流程，能较快进入工作状态 ; 而且可以在内部培养 出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同 时内部招聘也能用于内