中小企业如何形成优秀的企业文化.pptxVIP

中小企业如何 形成优秀的企业文化;课程结构;第一讲：; 文化内涵; 企业文化定义;对定义的进一步理解; 企业文化的内涵; 企业文化是 形成组织效能的共同认知系统; 企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式; 案例研讨 ; 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统; 案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例; 企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约; 企业文化睡莲图; 企业文化同心圆; 企业文化的要素构成; ; ; 企业文化模式;案例研讨;张瑞敏谈海尔的企业文化;第二讲：; 什么是企业的价值观;对企业价值观的进一步理解;价值观是企业文化的基石;案例：《华为基本法》的核心价值观; 企业价值观的特点;塑造企业价值观的基本原则;案例研讨;;;案例：《从华为基本法》到《新奥企业纲领》;塑造企业价值观的主要途径;企业核心价值观的推广分解;案例：万科的核心价值观; 什么是企业精神;构成企业精神的基本要素;1、市场观念 2、竞争关键 3、效益观念 4、用户观念 5、人才观念; 案例：尊重个人价值的“惠普精神”;在企业中建立团队合作精神; 团队精神的内涵;案例：麦肯锡的团队合作方式;第三讲：; ; ;建立学习组织应遵循的原则;塑造学习型领导的7个步骤;塑造企业偶像人物;案例：;成功企业家应具备的精神元素;发挥企业英雄人物作用;案例：生活中的英雄人物; ;案例研讨;第四讲：;企业文化在管理中的作用; 著名企业文化管理模式;人本管理的三个核心出发点; 人本管理的五个层次;案例：麦肯锡的7S管理框架; ; 企业营销要结合文化背景;建立顾客满意的营销文化;案例研讨;建立形象化营销模式;案例研讨;说说中国的酒文化;第五讲：;什么是CIS; 企业识别系统关系图; 企业文化的诞生过程 ;什么样的企业适合CI导入;企业导入CI的最佳时期; CI导入的六个步骤; 如何建立企业理念识别系统（MI）;案例：耐克公司的理念;企业理念系统的功能; 企业理念系统的策划步骤;案例??讨;企业行为识别系统; BI的传播策略;企业视觉(VI)识别系统; VI设计的基本原则; VI设计的基本程序; VI的三种传播方式;案例： TCL的CI涵义;案例：绿色蒙牛 绿在何方？;绿色策略; 绿色行为; 绿色系统; 绿色是蒙牛象征;第六讲：;文化塑造是一项长期工作;战略定位阶段;调研阶段;诊断分析阶段;规划阶段; 案例研讨;中小企业如何塑造文化; 跨文化管理中文化的延伸;是什么决定企业能笑到最后？;案例研讨;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the