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事故管理制度 一、目的 为加强我公司安全生产监督管理工作，及时报告、处理各类事 故，结合实际，特制定木制度。 二、 适用范围 公司内各部门进行各类事故的监督管理、报送、档案管理、调 查和处理工作。 三、 职责 1、 本公司事故管理由总经理负责。按各类事故的业务分工，由 各部门负责人管理调查、登记、统计和报告。 2、 公司各车间的事故管理，由分管领导负责。 3、 凡涉及两个或两个以上部门所管的事故，公司领导可指定一 个部门负责组织调查处理。重大事故由公司领导指定专人组织调查 处理。 4、 公司安环科负责各类事故的归口管理、综合统计工作。各职 能部门应将有关事故报告报送安环科，以便汇总上报和存档。 四、 程序和要求 （一）事故的分类和分工管理 1、 在生产操作中，因违反工艺制度、岗位操作规程等造成原料、 半成品或成品损失的，为生产事故，由生产科管理。 2、 生产装置、动力机械、输送设备等发生故障损坏，造成损失 的，为设备事故，由设备所在部门领导管理。 3、 原料或产品因保管不当造成损失的，为储存事故，由仓管部 按职能进行管理。 4、 产品或半成品不符合国家或公司规定的质量标准，或包装不 良而变质等，为质量事故，分别由分管领导及车间主任管理。 5、 违反交通运输规则，造成车辆损坏，人员伤亡或财产损失的, 为交通运输事故，由安环科管理。 6、 发生着火，造成生命财产损失的，为火灾事故，由总经理管 理。 7、 发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失的，为爆炸事故， 由总经理管理。 8、 公司从业人员在生产活动所涉及到的区域内，由于生产过程 中存在的危险因素的影响，突然使人受到损伤以致负伤人员立即中 断工作，需休息一个工作日以上者，为伤亡事故，由总经理管理。 9、 因操作不当，维护不周等原因，巳构成发生事故的条件，幸 被及时发现，未造成后果的，为未遂事故，由总经理进行处理。 10、 凡属有意制造的破坏，称为破坏事故，均由办公室或公安 机关处理。 11、 凡属外界原因影响或人们客观上尚未认识而发生的各种不 可抗拒的灾害事故，称为自然灾害事故，由总经理管理。 （二） 事故等级划分及事故报告、处理 1、 事故等级划分为轻微事故、重大事故及死亡事故（参照公司 《工伤管理制度》执行）。 2、 事故报告及处理程序均参照公司《工伤管理制度》执行。 （三） 事故的调査和处理 1、 发生轻微事故，应在事故发生一天内，以基层主管为主，有 关人员进行事故分析，找出原因，吸取教训，提出措施，并由车间 主任填写《生产事件管理台账》，报经总经理签字后，由安环科归档 保存。 2、 凡发生重大人身伤亡事故和火灾爆炸等恶性事故，公司总经 理应本着对事故“四不放过”的原则，亲自组织有关部门及各专业 人员参加事故调查，必要时可以请求上级主管部门或当地劳动部门、 卫生部门、公安检察机关及工会组织参加调查，找出原因，查明责 任，并制订防范措施，对事故责任者提出处理意见。事发后由生产 科填写《事故管理台账》，呈报总经理签字后，由安环科归档。 3、 为了认真吸取事故教训，各部门必须建立健全事故档案。不 论哪类事故，都要根据各职能部门的分工，加以整理登记，应由安 环科妥善保管。 4、 对于防止重大事故和抢救事故有功的个人、班组由车间提出 申请，由生产科初审，分管安全副总复审，总经理批准后给予荣誉 和物质奖励。 （四）奖惩考核 具体措施参照公司《工伤管理制度》执行。 五、 附则 木制度由公司安环科负责解释。 六、 相关/支持文件、记录表格 1、 《应急救援预案》 2、 《事故管理台账》（附件1）、《生产事件管理台账》（附件2） 附件1： 事故管理台账（样表） 事故发生时间 年 月 日时分 事故发生地点 事故类型 直接经济损失 当事人情况 姓名 性别 年龄 岗位 职务 人身损害 公司损害 事故经过  事故原 因分析 1、 直接原因分析： 2、 间接原因分析： 3、 根本原因分析： 处理 情况 采取措施一 采取措施二 采取措施三 总结 1、 从近期看： 2、 从长远看: 事故责任人签字 公司分管领导签字 总经理签字 附件2：生产事件管理台账（样表） Z? E7 EJ ??v: V 事件发生地点 事件经过 事件原因分析 1、 直接原因分析： 2、 间接原因分析： 3、 根本原因分析： 处理措施 采取措施一： 采取措施二： 采取措施二： 措施结果 1、 从近期看： 2、 从长远看: 有效时间 公司分管 总经理 领导签字 签字