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【假装颠覆3 】从刘邦团队看如何管人、管钱、管事、管心 小编导读：如何管理一家公司？本文从管人、管钱、管事、管心方面做了介绍，来一起看看 吧 一个适应当下市场环境的好团队如同一把伞。 一个会抄袭本质的设计型老板就相当于一把伞的伞柄，各种职能的核心团队各自都相当于支撑伞体 的骨架，从不同的方向汇集在伞柄处。伞柄只能有一个，即便是合伙创业，也必须有一个人扮演伞 柄当核心，否则伞就无法撑开去抵抗暴风雨。 在以改变世界为己任的浮夸商业环境里，自我修养显然跟不上节奏了。 道若极三境“ ”里企业首先是 管好自己，再谈什么颠覆行业，改变世界。《大学》里讲：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家 、治国、平天下，不修身齐家，平天下无从谈起。 每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人 、管钱、管事、管心。姑且从名人大把抓的西汉 刘氏集团“ ”中，抽出四位管理层典型人物来。 管人：成也萧何，败也萧何。 要有一个战斗力满级的团队，首先要有一个 HR ，不管是由老板冒充也好，还是职业的也罢。 怎么样去评价一个 HR 是件麻烦事，因为 HR 有很多细分，从招聘到劳务关系管理种种