社区体育导论课件.ppt

（二） 社区体育组织结构定义 社区体育组织结构，是指组织内部各构成单元的排列组合方式。或者说组织内各部门及各层次之间所建立的相互关系的体系。 社区体育组织结构包括正式结构和非正式结构 （1） 正式的组织结构，是指经过规划批准的常设机构所形成的关系。 （2） 非正式的组织结构，是指未经申请发生于组织成员之间的一种关系形态。 精品课件 （三） 我国社区体育组织的表现特征 一般特征：多样性、模糊性、复杂性、社会性等 独有特征： （1） 区域性。它是以“社区”这样地域概念进行划分。而不是以参加对象的单位隶属或职业身份来界定。 （2）民间性。它是自发形成的，靠情趣、情感、共同需要来维持的。没有确定的权利、义务，是自我组织、自愿参加、自筹经费等。 （3）平等性。组织成员间不存在领导和被领导的关系。 （4）可变性。极易受外界社会环境的影响。 （5）公益性。活动设施的公共性，是利国利民的事业 精品课件 （四） 我国社区体育组织建设和发展的基本要求 1、加强管理，将社区体育组织建设纳入各辖区的规划和工作范围。 2、地方体育行政部门必须确实发挥指导、协调、监督、服务的职能。 3、形成体委指导、协调，街道办，居委会干的良好工作体系。 4、提高街道、居委会工作人员的体育文化素养，增强服务意识。 5、不断扩大社区体育设施建设，改善健身环境。 6、完善社会体育指导员培养体制，提高经营理念 精品课件 二、建立社区体育组织 （一）建立社区体育团体的程序及技术手段 1、程序 找到3至4位热心的社区体育骨干或社区人士，并聚集他们一起讨论社区体育开展事务； 扩充团体成员人数为8至12位； 设定一个发展目标； 架构团体，并以民主的方式分配任务，分工办事； 此时社区体育工作者的角色是扮演“促成者”、“协调者”的角色，使社区热心的人士愿意站出来，参与、投入社区体育事务。绝不能以指挥命令或指导的方式对待社区热心人士。 精品课件 2、运用的技术手段 （1）接触社区热心人士的方法：尽量找机会接触社区热心人士；注意给人的印象；倾听与注意；建立个人单独性接触；先让对方知道你，才询问对方。 （2）基本人际关系的处理方法：温暖、尊重、具体、真诚、自我坦露、倾听、同情心等方法。 （3）引导社区体育团体成员互动的方法：干预（包括连结、阻止、设限等）；融合（包括综合、分类、重新组合等）；支持（表扬、鼓励、榜样等）。 精品课件 （二）建立社区体育组织的程序及技术手段 1、程序 招收会员（成员）：根据现阶段我国的特点，人数多为好，一般不限制。 拟订组织章程：根据我国社团组织法，包括宗旨、任务。 推选领导者成立理事会：要推选出为各方所接受者且真诚愿意投入精力来领导的人，而非只要名份不做事者。 设立业务工作机构：可因具体服务项目、服务对象等情况，设立办事机构。要因事设立，而非因人设立。 筹措经费：自筹、补助、经营开发、赞助、会费等多渠道筹措经费。 此时社区体育指导员的角色除了继续扮演“促成者”的角色外，同时还扮演“组织者”的角色。但仍不能以命令的方式对待其成员。 精品课件 2、运用的技术手段 引导并扩散不满：对社区体育现状的不满，会引发与助长组织的发展。不满应被确认，并将其引导到组织、计划及行动中，以回应社区的特殊问题。 所建立的社区体育组织及推选的领袖必须被大多数社区居民认同接受。 社区体育组织必须有大家皆能接受的目标与工作程序。 社区体育组织所推动的方案应该包括一些含有鼓励、激发居民积极参与体育健身的情绪的活动。 社区体育组织应该寻求运用存在于社区中明显的及潜在的体育资源。 精品课件 三、社区体育组织经营管理 （一） 社区体育组织管理的概念与特点 1、社区体育组织管理：在社区体育组织中，为了实现社会体育发展目标，以人为中心进行的协调活动。 管理的目的是为了实现预期目标。既管理是有目标的。 管理的本质是协调。协调就是使个人的努力与集体目标相一致。 协调必定产生在社会组织之中。 协调的中心是人。 协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。 2、社区体育组织管理的特点 管理目标的多样性 管理边界的模糊性 管理系统的复杂性 管理体制的社会性 精品课件 （二）社区体育组织管理的内容 服务规划：包括策略规划、服务方案规划。 行销管理：包括服务产品行销、社会行为、观念行销及组织行销。 财务管理：包括经费筹措、预算编列、总务与会计。 人力资源管理：包括受薪人员志愿工作者的招募、任用与工作分配、训练、报酬与奖惩。 研究与发展：包括服务方案评估及新服务方案的开发、评估、变革。 精品课件 （三）社区体育组织管理的基本要求 必须在组织内，及组织与社区之间，建立有效的沟通渠道。 积极引导、扶助及加强能相互合作的团体。 在工作程序不会破坏决策过程时，应有所弹性。 应发展一种配合其社区现