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第六章人力资源管理; ; ;人力资源计划的任务 1、系统评价组织中人力资源的需求量 2、选配合适的人员 3、制定和实施人员培训计划;人力资源计划的过程 人力资源规划→招聘（解聘）→甄选→[确定和选聘有能力的员工] →定向→培训→[能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工] →绩效考评→职业发展→满意的劳资关系→[能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工] ;人力资源管理的新趋势;人员配备原则 1、因事择人原则 2、因材器用原则 3、用人所长原则 4、人事动态平衡原则;:人力资源管理与竞争优势;招聘的标准 1、管理的愿望 2、良好的品德 3、勇于创新的精神 4、较高的决策的能力;员工招聘的来源;内部提升优点：;内部提升缺点：;外部招聘优点：;外部招聘缺点：;员工招聘的程序与方法;;人员培训的目标 ——补充新知识，提炼新技能 ——全面发展能力，提高竞争力 ——转变观点，提高素质 ——交流信息，加强合作;;人员培训的方法;人员培训的方法;案例：摩托罗拉学习型组织的架构;培训中应注意的问题;定义 绩效评估是指组织定期对个人或者群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。;绩效评估的作用 1、绩效评估为最佳决策提供重要的参考依据 2、绩效评估为组织上发展提供了重要的支持 3、绩效评估为员工提供了一面有效的镜子 4、绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据 5、绩效评估为员工潜能的评价及相关人事调整提供依据; 绩效评估的步骤： 1）确定特定的绩效评估的指标; 2）选定考评责任者; 3）分析考评结果，辨识误差; 4）公布考评结果;  5）以考评结果为依据，建立人才档案。　　 ;绩效考评的方法;;职业计划是指员工依据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。 职业生涯发展是指组织在发展过程中，根据内外环境变化的要求，对员工进行动态的调整，从而使每一位员工的能力和志趣都能与组织发展的要求相吻合???;职业生涯发展的路径 ——传统的纵向发展路径： ——横向的技术路径： ——双重职业路径： ——网络路径：;职业生涯发展的意义 ——确保组织获得所需要的人才 ——增加组织的吸引力以留住人才 ——使组织中的成员都有成长和发展的机会 ——降低员工的不平衡感和挫折感;职业生涯发展的阶段性 ——摸索期 ——立业期 ——生涯中期 ——生涯后期 ——衰退期;有效管理职业生涯的方法 ——慎重选择第一份职业 ——正确树立良好的工作心态 ——适时地表现自我 ——善于与上级处理好关系 ——保持一定的流动性;以下八种人您如何有效管理;人员配备的原则是什么？ 简述外部招聘与内部提升的涵义及优缺点。 简述人员配备的方法。 绩效评估的涵义及作用是什么？ 简述职业计划与职业生涯发展的重要意义。;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in you