人力资源管理规范.pptVIP

《人力资源管理规范》;;; ; 岗位说明书是岗位定编定员及考核的重要组成部份，任职资格是招聘和晋升的重要依据，工作内容、工作目标及要求按不同的岗位落实到个人，是公司工作目标和计划落实的分解。公司各部门各岗位都有相配备的岗位说明书。 公司根据不同岗位的性质特点，设置岗位级别，每个岗位的级差及级别工资视具体岗位而定。;第二章 招聘管理规定;第二章 招聘管理规定;第二章 招聘管理规定;第二章 招聘管理规定;;;第二章 招聘管理规定; 员工入职第六天，部门负责人到人力资源处办理员工考勤一卡通，同时提交《新员工入职一周适应情况反馈表》、《员工合同签订通知书》签收回执单，对反馈合格的员工，给予办理员工考勤一卡通，并发放给部门负责人，资料没有提交齐全的，不予发放一卡通。对于反馈不合格的员工，根据反馈表的内容，决定是否换岗或解聘。 员工入职二周后，部门负责人需向人力资源部提交《新员工入职二周工作情况反馈表》，根据反馈表的内容决定是否继续试用、延期观察、换岗或解聘。;第二章 招聘管理规定; 劳动合同签订。员工《合同签订通知书》到期后，需到期当天到人力资源部办理合同签订事项，人力资源部根据部门负责人提交《车间员工试用期评价表》，双方约定相关事宜，进行合同签订。《劳动合同》一式两分，一份员工留存，一份由人力资源部存档。对于到期不愿签订劳动合同的员工一律解聘，不予录用。;第三章 任用管理规定;第三章 任用管理规定; 任免是指在公司范围内对员工的职务任用、工作管理范围情况进行公布。 任免的情况包括：公司重要岗位人员的入职、岗位调动、人员晋升、员工降职降级等。任免情况发生时，人力资源部根据任用管理权限，发出《任免通知书》。 员工《任免通知书》发出前，应根据任用审批权限进行审批。 员工《任免通知书》应一式两份，一份人力资源部留档，一份给予被任免人。; 内部调动是指公司部门与部门之间、车间与车间之间的调动，部门内部普通岗位向技术岗位调换。内部调动是为了人员的更合理配置，建立合理的人员流通渠道。 公司人力资源部负责内部调动人员手续的办理，任何部门不能私自调换或先调换后办手续。 内部调动分为员工主动要求及部门主动要求两种情况。 如员工根据自身的情况及发展的需要提出申请时，需向部门主管提出书面调换岗申请，征得调出、调入部门同意后，并由调入部门负责人进行面谈后，填写《员工调换岗申请书》，根据录用权限规定报公司相关领导审批后办理。所有手续须在公司人力资源部的安排下进行，调动人员须符合新岗位的工作要求，调动亦在调入部门的定员定岗编制范围内进行。; 如部门主动申请调换，则由部门负责人提出书面调换岗申请，写明调换原因，经部门经理审批同意后由人力资源部安排调入部门（培训期内直接把申请书提交到人力资源部），经调入部门负责人进行面谈后，填写《员工调换岗申请书》根据录用权限规定报公司相关领导审批后办理。 办理调动后，由人力资源部通知用人部门负责人进行员工入岗交接。员工调动必须符合定岗定编规定，必须确保调动人员符合新岗位的任职要求。 员工调岗后，工资按《员工调岗工资制度》执行。; 员工晋升是指员工本岗位从低级别经过考评合格晋升到高一级别或办公室岗位或其他部门有更高级别的空缺，员工通过竞聘方式获得晋升。 员工同岗位级别的晋升，参考定级审批程序。员工晋升办公室岗位及其他部门更高级别的岗位，通过招聘程序获得晋升后，填写《员工晋升表》，经部主管、部门经理签字，由人力资源部提交总经理审批。 员工晋升后的工资福利按照相应级别及新岗位工资确定，具体标准按公司薪酬管理规定。; 符合下列情况，可对员工进行降级、降职： 绩效考核连续两月不合格或低于 分的。 连续两月未完成基本任务，产量不达标的。 不能胜任本岗位工作，可降级、降职使用的。 违反公司纪律规定，作降级、降职处罚的。 经公司审批过的其他情形。;第三章 任用管理规定; 离职分以下几种情况（其中前3种均属于解除劳动关系）：1、辞职；2、自动离职；3、辞退；4、合同到期终止劳动关系。; 车间人员考勤实行打卡机考勤与车间考勤相结合，管理人员及办公室人员实行部门主管考勤负责制。 车间员工上下班必须亲自打卡，不得由他人代替。如由于卡遗失、卡坏死而造成没打卡，应及时到部门负责人处进行准确登记，并及时重新办卡。实际考勤天数以与打卡机核对后的车间考勤为准，如打卡机和车间都无出勤记录，则按旷工论处。 员工必须按时上下班，不准迟到、早退。迟到早退每发现一次扣5元，迟到早退一月累计达3次，不予发放当月全勤奖；全年累计达6次，取消当年员工工龄奖。员工旷工扣除工资50元/天，连续旷工达3天，作自动离职处理，对未领取的工资福利，视为自动放弃。; 公司对按要求出满勤的