泉州分公司论坛汇报1.pptxVIP

泉州分公司金竹工程运作研讨汇报 一、对于金竹工程的认识 对内勤而言，实现三位一体整体推进 1、业务：通过金竹工程，促进标保、保障型、短险指标的达成 2、队伍：通过金竹工程，拉动主举、有效、新增目标的达成！ 3、基础：通过金竹工程，提升主管作为，锻炼自主经营能力 对主管而言，可以实现全面提升 1、收入提升：佣金、管理津贴、各种奖励、短险 2、能力提升：辅导能力、管理能力、队伍凝聚力 二、保障型目标和缺口 截止8月14日，保障型保费完成16540万，比增22.3%，完成率62.2%，差距10051万！ 泉州公司一共1500个直辖组 按照每个直辖组月均达成1.8次，月均保费2万，60%达成，保障型保费月平台3240万 可以完成保障型保费目标 三、具体推进举措 （一）统一认识，全面推广 统一营管人员认识 统一主管队伍认识 三、具体推进举措 （二）整合聚焦 1、专项方案配套 业务主管荣誉激励方案 营管人员后进督导机制 2、做好追踪督导 未破零金竹1+1主管 举办爱心班或汇报会 三、具体推进举措 3、做好氛围营造 召开市县两级金竹论坛 举办国寿慈善家表彰会 典型主管团队萃取、分享 督导后进职场和区部 4、实现节点突破 盘点公司目标差距 分解各个指标到每个团队 要求第一周必须所有主管都实现破零! 三、具体推进举措 （三）技能提升 1、公司统一职场训练 2、职场早会训练！ 3、保额销售法、保险金