企业战略管理概述.pptxVIP

第3章上 企业战略管理第一节：企业战略概述第二节：物流企业战略规划过程第三节：战略环境分析第四节：企业战略选择第一节 概述有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……1企业战略的本质与特征企业战略本质：所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。特征：全局性、长远性、竞争性、纲领性与相对稳定性企业战略的特征全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性战略战术企业策略战略与战术高效兴旺很快倒闭战术幸存逐渐衰落低效无效有效战略2企业战略的结构与任务1、企业的战略结构根据企业所从事业务的多少，企业的战略结构可分为业务多元化的战略结构与单一业务的战略结构。业务多元化的战略结构图公司层次的管理者公司战略经营单位层次的管理者经营战略职能层次的管理者职能战略运作层次的管理者运作战略单一业务的战略结构图主管经理经营战略职能经理职能战略运作经理运作战略2、战略的五项任务1制定战略展望和业务使命在必要时进行修改2设置目标体系在必要时进行修改3制定战略完成目标在必要时进行变革与改善4执行和实施制定的战略在必要时进行变革与改善5业绩评估、监测发展态势，进行调整　在必要时循环到任务1、2、3、43、战略的内容公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。公司战略强调两个方面的问题：做什么业务？怎样去发展这些业务？公司战略的侧重点：企业使命的制定战略经营单元的划分及战略事业的发展规划关键的战略经营单元的战略目标多元化公司的战略内容多元化采取行动加强公司的资源基础和竞争能力采取行动对变化的行业环境做出反应采取一定的行动和策略来界定公司管理研究与开发、生产、市场营销管理活动的方式采取最新的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势界定一家公司的战略的各种行动及业务策略的运用模式采取防卫性行动反击竞争对手的行业，抵御外部威胁努力拓宽、缩减产品线，改变产品设计，改善产品质量等充分利用新的机会采取措施改变地理覆盖区域采取行动同一家竞争对手合并或并购它，同某行业参与者建立战略联盟或者进行紧密合作专业化公司的战略内容对变化环境的反应同其他公司或组织建立合作伙伴关系和战略联盟基本的竞争方式　制造战略　营销战略研究与开发战略　人力资源战略　　　财务战略确保竞争优势的行动地理覆盖范围，纵向一体化的方法4、战略管理的主体企业高层管理者战略管理的主体经营单位管理者职能部门管理者战略决策战略咨询战略提出战略调查5、企业战略的制定第二节 企业战略管理过程一、企业战略管理过程 企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理的过程模型反馈实施外部分析确立企业使命建立目标体系制定、选择战略实施制定的战略评估、矫正、调整实施内部分析反馈战略制定战略实施战略评价敢做拟做想做该做能做可做战略管理根本任务根据内外环境分析, 解决拟做什么, 即战略的根本任务。制定、实施和评价‘拟做’。 业务选择和发展战略 竞争优势战略 竞争互动战略二、 远景和使命陈述 核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 l0一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述第三节 战略环境分析一、 外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，所以又称之为“天”。 外部一般环境政治环境社会环境经济环境技术环境自然环境二、 行业环境 1、行业竞争结构分析2、行业内战略群分析1、行业竞争结构分析一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，图3—3 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。 一个公司的竞争战略目标在于使公司能在行业内进行恰当定位，以最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝有利自己的方向变化。图3-3 驱动行业竞争的五种力量潜在入侵者新进入者的威胁行业竞争对手现有企业间的竞争买方的讨价还价能力供方的讨价还价能力买方供应商替代产品或替代服务的威胁替代品生产商行业内现有竞争对手研究 竞争对手基本情况研究 现有竞争对手研究 主要竞争对手研究 主要竞争对手动向研究竞争对手基本情况研究竞争对手基本情况研究主要研究竞争对手的数量有多少，分布在什么地方，它们有哪些活动，各自的规模、资金、技术力量如何，其中哪些对自己的威胁特别大。 基本情况研究的目的是要找