商场供应商的评估和管理.pptxVIP

欢 迎 光 临供应商的评估和管理研 讨 会;;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;供应商质量能力 供应商财务状况 供应商成本分析 供应商的生产技术 供应商的物流组织 供应商的管理风险 供应商的人力资源状况;;质量体系的完善程度 产品的质量水平 标准化的程度 质量要求的可检验性 失效的后果 特殊及关键工序的控制 质量历史;质量管理体系的持续改进; 为实施质量管理的组织结构、 职责、程序、过程和资源。;评估前应该作哪些 准备工作？;确定评估的目标和范围 组织评估小组 文件审查 编制评估计划 编制检查表 组内讨论 通知对方 确定随身携带物品;大致了解各方面情况 掌握对方优点、能力 评估存在的风险 考察相对势力 为决定取舍准备依据 为相互合作打下基础;评估依据、类型 组织机构范围 评估的地点范围 深入程度;企业规模与评估人日数;首次会议（见面会） 现场检查 评估小组内部交流与汇总 与被评估方沟通 末次会议（总结会） 提交评估报告;见面会（首次会议）;收集证据 保持目标明确 灵活性、策略性 合作精神;被评估方的权威 牵制 争吵 求助 对抗;NC 的处理;注重事实 请被评估方签字 指出严重程度 列表分析;拟定出席名单 参加者签到 表示