某公司新人培育体系项目运作培训讲义.ppt

持续推动新人项目 再塑生命培训品牌 ---“新人培育体系”项目运作;什么是项目管理 什么是新人培育项目 新人项目的运作流程 新人项目与营销管理 推广注意事项与建议 ;项目负责人的要求;什 么 是 项 目;什么是项目管理;成功的项目管理;项目管理的误区;项目管理步骤;;项目常发生的问题;什么是项目管理 什么是新人培育项目 新人项目的运作流程 新人项目与营销管理 推广注意事项与建议 ;　　新人培育体系不同于以往对新人简单的培训和辅导。它是通过一套针对新人规范化、标准化的培育运作流程, 建立与之相配套的训练体系和督导体系, 有效提升增员者、辅导者、训练者三支队伍素质, 最大限度整合机构和团队现有资源, 达到提高新人转正率与留存率的目的。概括地说, 就是“一套流程、 两个体系、 三支队伍”有机结合的一个整体。;新人培育体系模式;三大板块六个环节：; 训练体系由教学系统、组织系统和管理系统构成，而三大系统的成功运作将建立在强有力的训练师队伍基础上。;增员者队伍;增员 特训营;训练者队伍 教练特训营; 以有效增员、帮助新人转正、提升留存率为目标，建立训练与督导两大体系，带动增员者、辅导者和训练者三支队伍的培养，实现机构和团队现有资源的有效整合,创造性地开展新人培育工作。;增员 特训营;1、新人项目是个系统工程，是有生命的，是一件艺术作品 2、谁抓住了新人，谁就抓住了团队的未来 3、新人项目体现生命品牌，结合市场实际，借鉴同业经验 4、人的因素在项目运作中是最重要的，项目负责人和新人项目 班主任管理和培养是关键因素 5、课程的设计和教材的修订具有“针对性、系统性、实用性” 特点 6、新兵战斗营是新人培育体系的核心操作 7、一个流程体现了新人培育的步骤和要点操作 8、两个体系的建设是新人培育真正的系统化和资源的整合 9、三支队的培养和参与，使新人项目立体化，并可以保证新人 项目和服务部运作的持续有效;什么是项目管理 什么是新人培育项目 新人项目的运作流程 新人项目与营销管理 推广注意事项与建议 ;新人培育项目遵循科学的运作流程;现状分析 营??架构 新人现状 培训现状 讲师组训 关键指标 增员率 参训率 通过率 举绩率 转正率 晋升率 SWOT 内部 外部 优势 不足 战略意义 现状差距 可以改善的指标和方法;营销战略 ？ 项目目标 通过一套针对新人规范化、标准化的培育运作流程, 建立训练体系和督导体系, 培养三支队伍, 整合现有资源, 达到提高新人转正率与留存率的目的。 指标考核 三个月转正率 六个月及十三个月留存率……;沟通协调—领导与决策 报告立项—领导与决策 干部选拔－组织与架构 领导小组－组织与架构 项目负责－组织与架构 规范流程－组织与架构 节奏把握－时间与节奏 行 事 历－时间与节奏 ; 启动培训－督导与控制 激励推动－督导与控制 制度要求－督导与控制 会议经营－督导与控制 教材配套－资源与支援 财务预算－资源与支援 信息平台－资源与支援 人员配备－资源与支援 ;报表管理 项目进度 业绩战报 活动量报表 关键指标 指标分析 业绩占比 新人产能 有效增员 新人留存 持续改进 教材修订 流程改造 教学研讨 目标改进 评比总结 信息通报 阶段报告 总结大会 优秀表彰 ;项目计划格式;项目管理过程（1）;项目管理过程（2）; 项目名称 项目负责人 项目概述 ;序号;实现卓越的桥梁 严密的思考 细致的设计 优秀、创新、与众不同;什么是项目管理 什么是新人培育项目 新人项目的运作流程 新人项目与营销管理 推广注意事项与建议 ; 以服务部为单位独立职场运作，布置一个主题鲜明，积极向上，文化浓郁，精心策划的新人培训职场，有利于团队建设和新人项目的运作，新人项目的职场布置是统一要求的!; 人都是有惯性、斗性、惰性的，出勤管理是保证新人项目运作的最基本的动作，要做到细心、精确、关注学员的心理变化，培养学员的良好出勤习惯。;活动管理：;会议管理：;报表管理：;激励管理：;目标管理：;考核管理：;训练管理：;亲情管理;追踪管理;节奏管理;什么是项目管理 什么是新人培育项目 新人项目的运作流程 新人项目与营销管理 推广注意事项与建议 ;统一思想和模式（战略层面）;班主任的培养（操作层面）;机构项目组管理（组织层面）;报表追踪管理体系的建立