【抖音】2020抖音vs快手深度复盘与前瞻,短视频130页分析框架-方正证券_市场营销策划_抖音市场.pptx

【抖音】2020抖音vs快手深度复盘与前瞻,短视频130页分析框架-方正证券_市场营销策划_抖音市场.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
抖音vs快手深度复盘与前瞻 ——短视频130页分析框架;核心观点;核心观点;核心分析框架:互联网内容平台分析框架;主形态进化;核心分析框架:内容的发展——从“以内容为中心”到“以人为中心”;核心分析框架:内容的发展——多维度丰富化;核心分析框架:网络通信技术的革新会引发从硬件到应用的全面变革,催生产业级机会;核心分析框架:互联网视频平台一览——长视频vs短视频vs直播;核心分析框架:互联网视频平台用户粘性对比——短视频>游戏直播>长视频>娱乐直播;核心分析框架:主??短视频平台一览——抖音中心化、媒体效应强,快手去中心化、社区效应强;核心分析框架:抖音、快手对比框架——抖音具有高爆发性,快手复制难度高;核心分析框架:抖音后发制人,与平台运营密切相关,快手通过赞助2020年春晚缩小MAU差距;核心分析框架:抖音反超快手的逻辑——生于4G加速普及期,早期引入明星大V,重视运营;主要收入及成本拆解:目前以广告变现为主,电商、直播、游戏等大有可为;;核心分析框架:字节跳动管理模式——OKR模式实现了把握公司宏观方向和调动员工主观能动性的平衡;;核心分析框架:2019Q1“重庆会议”,快手开启组织架构与战略调整,聚焦高速发展;核心分析框架:分发逻辑——抖音“强平台”基于内容质量分发,快手“轻平台”基于社交和兴趣分发;核心分析框架:收入占比——预计19年抖音广告营收占比80%,快手直播营收占比60%+;核心分析框架:信息流广告收入敏感性测算——算法、交互方式与产品属性不同,决定了抖音天花板更高;核心分析框架:抖音、快手分城市等级活跃用户增量测算——国内用户增长空间有限;核心分析框架:抖音、快手未来增长引擎——深化国内用户运营与变现+产品矩阵联动,抖音国际化潜力大;核心分析框架:抖音海外战略示意图——正在从阶段一向阶段二过渡;核心分析框架:字节跳动游戏战略示意图——国内由渠道向发行、研发布局,由休闲向重度扩展;核心分析框架:字节跳动通过“收购+挖角”两条腿走路,在北上深杭四地组建超千人团队;核心分析框架:字节跳动2019年手游买量渠道市占率测算——预计可能达50%以上;核心分析框架:新渠道的崛起为MCN机构变现、电商、广告主、线下导流等提供新选择、新机遇;报告目录;报告目录;报告目录;报告目录;;网络通信技术的革新会引发从硬件到应用的全面变革,催生产业级机会;短视频行业发展驱动因素:4G普及红利+投资催化+人口;抖音成为MAU破4亿用时最短的互联网APP:上线到MAU1亿用时一年半,从1亿到4亿仅9个月;短视频市场规模已超在线视频,2021年有望超2000亿,具有较高商业潜力;短视频用户渗透率超70%,已成为互联网第三大流量入口;短视频满足用户碎片化娱乐场景需求,月均使用时长已远超长视频,持续抢占用户时间;短视频行业产业链:平台方居于核心位置,MCN成为最重要的内容供应方;;竞争格局:平台方——“2+N”,逐步从流量竞争转向存量竞争,重在提升用户留存和粘性;竞争格局:平台方——头部抖音与快手争霸,腰部平台竞争激烈,尾部平台面临生存考验;竞争格局:内容方——MCN机构加速布局,已成为短视频平台最重要内容生产者;竞争格局:内容方——用户对内容要求提高,KOL竞争加剧进入优胜劣汰阶段;资料来源:易观智库,艾瑞,方正证券研究所;变现模式多元化,存在平台差异,未来有望开辟更多垂直细分领域收入;主要收入及成本拆分:目前以广告变现为主,电商、直播、游戏等大有可为;资料来源:艾瑞,Questmobile,方正证券研究所;;抖音发展历程:高度重视产品运营,加速崛起领跑短视频赛道,DAU已突破4亿;抖音用户表现:人均单日使用时长达87.5分钟,渗透率达8.09%,用户留存率表现优秀;字节跳动管理团队:国内形成董事长+CEO双负责人治理框架,张一鸣为全球CEO;;字节跳动管理团队:海外业务提升战略高度,进入新的组织阶段;字节跳动管理模式:OKR模式实现了把握公司宏观方向和调动员工主观能动性的平衡;;抖音管理团队:国内进入攻坚战,张楠重回一线,Alex聚焦海外业务,产品加本地化运营驱动良性增长;;抖音用户画像:35岁以下用户占比近70%,下沉效果明显,低线城市用户占比已达56%;;快手创始人团队:宿华加盟,成为最大股东,二者各司其职,相辅相成;2019Q1“重庆会议”,快手开启组织架构与战略调整,聚焦高速发展;快手投融资和估值:获腾讯战略投资,最新估值达286亿美金;快手用户画像:30岁以下年轻用户占比超70%,仍以低线城市为主;;字节跳动移动产品矩阵:“资讯分发+短视频”形成先发优势, 占据流量高地;快手:目前仍以快手主APP为主,多元产品矩阵逐步构建中,仅Kwai一款海外产品;抖音产品形态:突出内容本身,单列无限下滑沉浸式短视频配合音乐直击用户爽点;快手产品形

您可能关注的文档

文档评论(0)

行业研究报告 + 关注
实名认证
服务提供商

市场分析:提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析,帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究:深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等,提供差异化竞争策略建议。 行业动态:跟踪行业最新的政策法规、技术创新和市场动向,帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析:研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化,为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析:分析行业内的投融资活动和资本流向,帮助客户评估投资机会和风险。

版权声明书
用户编号:7144145123000015

1亿VIP精品文档

相关文档