热议公司战略之竞争分析.pptxVIP

竞争对手分析;;;;识别对手目标和假设的方法;;;竞争对手反击概要;竞争误区;竞合互动原理—“重复囚徒两难”对策模型;竞合互动现实对策;第四章 内部环境分析;;第三章;评价企业现行战略的运行状况;战略是什么？;判断战略运行效果的两个基本指标 ---企业是否完成其既定的战略目标和财务目标？ ---企业业绩是否处于行业评价水平之上？;判断战略运行效果的主要指标;战略的实质在于---选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式;;;有形资源-可见的能量化的资产;资源;;能力表示：; 在21世纪的竞争格局中，那些成功企业的能力反映在他们的知识积累上，这些知识积累是竞争优势非常重要的来源。许多能力的基础建立在企业员工的技能和知识上，而且，经常是建立在他们某方面的专长上。 ;企业能力的例子;发掘核心竞争力;能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力;;有价值的 ;使核心竞争力难以模仿的条件;核心竞争力必须满足;核心竞争力;;成功的战略家往往寻求充分利用公司做得出色的东西-强势的资源与最强的竞争能力;发掘核心竞争力;竞争优势的一般来源--- 效率、质量、顾客反应、创新;辅助业务;;;;;;;;;;;;价值活动及其之间相互联系是企业竞争优势的源泉。因而要： 辨别决定企业竞争优势最关键的价值活动； 要根据产品或服务的最终客户来评价价值； 确定维持竞争优势的价值驱动因素及价值活动之间的联系。;战略成本分析法-比较差距;主要价值活动成本比较的标杆超越法;发掘核心竞争力;价值链是整个价值体系的一部分;整个行业的价值链;实例：主要价值链活动;围绕核心技术CDMA形成三条产业链： 大唐电信的TD-SCDMA技术为核心，由国内包括华为和中兴在内的八大设备商、诺基亚及德州仪器和上海贝尔等组成的终端联盟等构成的产业链条-波导、移动 高通公司的CDMA2000技术为核心，支持者摩托罗拉、Lucent、三星及中国联通； 欧洲W-CDMA技术为核心，由西门子、诺基亚、爱立信等欧洲电信巨头等构成的产业链条，协议交换部分W-CDMA的技术专利，以保证使用高通的技术专利，价格不超过设备价格的5％，国内中国移动选用。 ;扭转供应商导致的成本劣势：选择;扭转下游渠道导致的成本劣势：选择;扭转内部导致的成本劣势：选择;Support Activities;业务外包的原理;业务外包的作用:;企业实现外包的形式;通过价值链创造持久竞争优势需要：;;公司相对于最直接竞争对手的 整体竞争地位如何？;比较企业与竞争者的成本需要按每项活动一对一的、从价值链的一端比到另一端;加权后的竞争优势评价;竞争优势与核心竞争力;通过内部分析明确;Core Competencies—注意和提示;如何避免失败和保持竞争优势;与内部资源、能力、核心竞争力相关的决策面临的挑战;; SWOT 分析矩阵;长;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, Aug