公司综合管理部工.docxVIP

2019 年作计划范文 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在 XX年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部 XX年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能 ; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备 ; 3、提升部门人员专业技能和业务素质 ; 4、提高部门工作质量要求 ; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度 ,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩 ,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的 不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 XX综合管理部继续进行公司绩效 评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注