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EHS管理体系基础培训 通用公司的EHS文化 在美国GE(通用电气)上海公司，每个职工都有一张小卡片，卡片上写着 公司的社会责任———EHS(即环保、健康与安全)。GE在中国有30多 个投资项目，包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技术开发、流 通、服务等各个方面，EHS都已经成为其中的一个组成部分。 GE使用一个三级核查系统来监控EHS政策的实施。制造部门和服务部 门每年都要进行一次EHS自我评估，评估范围涉及空气、水、废弃物、 化学品管理、工业卫生、健康与安全、急救准备和物资运输。企业每 24个月进行一次循环检查，并且记录检查的结果和解决所发现问题所 用的时间。 通用公司的EHS文化 GE通过内部网络对EHS信息进行管理 工厂厂长可以了解有哪些EHS问题需要员工去处理；地区 EHS经理可以分析检查结果和工厂、全国甚至整个地区的工 伤和患病趋势；行政办公室可定期下载EHS数据，不再需要 让人提交报告。数字化为EHS和业务领导归纳重要的EHS数 据，并随时提供有关EHS执行和计划实施的简要概况。 通用公司的EHS文化 GE公司认为， 为此 ， GE公司对每个员工都要进行上千个学分的基础EHS培 培训对EHS的成功至关重要 训 ， 包括检查技巧、怎样进行工作安全分析以及提高危险意 识。除此之外 ， 公司领导还要参加EHS领导培训。亚洲高级 管理人员需要亲自参加专门的一日培训班 ， 其中一部分是 EHS的。2001年 ，GE在中国举办了4次这样的培训班。最后 ， 所有工厂的厂长都必须亲自参加为期两天的培训 ， 内容有关 公司的EHS管理体系和他们作为厂长所担负的EHS责任。 通用公司的EHS文化 各工厂要按月和季度向其EHS部门汇 报业绩和计划实施的数据 公司环保计划小组将业绩数据汇总并按季度 向公司总裁提交报告 ，并且在环保会议上对 1 1 计划进行审议。环保会议每年召开一次。 2 2 3 3 通用公司的EHS文化 还将EHS政策扩大到供货商、承包商和采购商 他们的做法是：根据承包商以往在EHS方面的表现，对承包商进 行预选和选择 ；进行项目预审 ，以确保承包公司的员工都受到 EHS方面的适当培训；安排正式的座谈活动介绍GE的EHS程序； 对承包公司的工作进行定期检查 ，以确保公司的EHS程序得到遵 守；要求强制执行公司有关EHS的规定，包括解雇合同雇员、停 工乃至解除与承包公司的合同关系。在许多情况下 ， GE在下订 单之前，都要对供应商进行现场EHS审核，以确定其是否具备供 应商的资格。 曾经道听途说某欧美企业在招聘网站上刊登出的EHS总监职位的年薪 高达300万人民币， 不管是真是假， 这无疑为很多EHS从业人员树立了一个奋斗的经济目标。 让我们期待吧，EHS从业人员的春天就要到来。