施工企业在英国PPP模式运营中的经验与教训.ppt

* 并在2005年进一步重组为基础设施业务部（infrastructure development)， 基础设施：主要承担基础设施建设的私人融资项目，如道路、桥梁、学校、工厂等。斯堪斯卡在2005年成立了一个专门的基础设施部门负责该项业务。对公司来说这还是一项新兴业务。 * * * 施工企业为什么喜欢PPP模式？ 英国建筑承包商在2003到2009年之间的平 均利润值：1.5%！！！ 英国国家建筑市场较小，市场成熟度高， 大型项目量较小，前期投入成本高 PFI对承包商的风险多为可控风险 长期稳定的高额回报 PPP/PFI?项目股权交易 (1998-2010) 承包商 PFI 项目总数 　 销售额 （百万英镑） 利润 （百万英镑） 比例% Carrillion （卡瑞联） 24 278.8 114.1 40.9 John Laing 22 170.3 100.6 59.1 Interserve plc 15 70.3 37.9 53.9 Lend Lease Corporation (联盛） 11 14.7 11.5 78.2 Costain Group plc 8 37.1 16.2 42.9 Serco Group plc 7 79.9 16 20 Balfour Beatty plc (保富比迪） 5 37.8 27 71.4 Kajima Partnerships (日本鹿岛建设联合公司） 6 30.2 18 59.6 Kier Group plc 4 26.1 14.7 56.3 英国国际承包商PPP项目营业额比较 施工企业案例：瑞典SKANSKA 斯堪斯卡集团成立与1887年，全球第二大国际承包商 2014年总收入大约为1050.73亿元 全球员工47000人，81%的收入来自国际项目 由于该公司组建为15个业务单位，每年同时经管的工程项目总和高达15,000个 四大业务板块：施工，住宅，商业地产和基础设施项目 SKANSKA商业模型 建造 通过项目施工收益 项目投资开发：住宅，商业地产和基础设施建设 内部项目承包 创造投资机会 承包业务投入项目开发中 项目收益目标3.5-4% 投资回报率目标 10-15% 股权收益目标18-20% 股票分红政策：利润的40-70% PPP国际化战略 2005年成立了专门设立了BOT AB基础设施部（开发投资公司） 全球有65.7亿美元产值的PPP项目 共有15个项目， 57%高速公路项目，42%社会基础设施项目（医院，学校，路灯等） 62%项目在英国 2011-2015年预计每年的收益率为10-15% PPP项目占企业总收入的28% 斯堪斯卡公司进入英国PFI市场 最早进入英国PFI市场 英国伊丽莎白二世大桥 在英国超过30亿英镑的PFI项目 最著名的是伦敦市圣巴特和皇家伦敦医院12亿英镑， PPP在英国，瑞典，欧洲，美国，加拿大和智利等国家 “利润最大化”战略 （profitability）：不做最大的企业，要做最赚钱的企业！ － Johan Karlstro?m SKANSKA主席兼总裁 斯堪斯卡青睐PFI的七大原因 大宗的切实可行的投资项目 承揽更多的施工项目 增加新的利润渠道 － 项目运营收益 长期稳定的资金流 长期的稳定的大顾客 通过股权交易和长期运行模式减免了很多营业税款和增值税 股票增值空间扩大，股民满意 PPP项目选择的九大标准 选择自己熟悉的项目类别和规模 了解项目取费的模式（固定收费，政府支付或者收费站收费） 项目的可复制性 项目的效果评估标准 市场价值与潜力 风险分担机制 特许经营期限和退出机制 法律框架 行业政策法规和政府的扶持力度 PPP项目价值创造四部曲 项目定义 项目入围 投标与谈判 合同获取 施工建造 运营稳固期 项目稳定期 开发阶段 2-3年 施工建造阶段 1-2年 运营稳固期 3年 资产管理期 3-30年 施工企业角色的转变五大要素 固定价格，固定时间，PPP项目不再通过索赔获利 不再是施工单位，而是投资人 承包商转变为综合服务商或者方案解决者，必须了解客户的真实需求和目标 完全为项目的成本，质量和工期负全责，一旦出现问题就会受到惩罚 PPP项目要兼顾所有环节，施工只是其中的一环，必须有全寿命周期思维的能力 PPP的核心：关系管理学 伙伴关系 政府部门关系 合同管理 服务质量 银行与律师 经济与财务 通过处理各类复杂的人际关系，合同关系和财务关系以达到将风险降到最低，最终实现利润最大化。 案例分析：圣巴斯和伦敦医院项目 英国最大医疗项目，改造和新建混合项目 项目价值11亿英镑 特许经营期: 2006 - 2048 顾客: Barts and The London NHS Trust