第六章 库存控制管理.pptVIP

第六章 仓储管理基础;第6章 库存控制管理;6.1 库存概述 6.1.1 库存的概念 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。它既包括仓库中的物资，也包括不处在仓库中的物资。所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 无论长期储存还是短期储存都是库存。例如在途物资，零售商店里货架上的存货，或者临时性堆放在生产车间里的在制品或原材料，都可以称作库存。;6.1.2 库存的类别 按库存的作用和功能 基本库存 基本库存是补给过程中产生的库存。 2．安全库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素 ( 如突发性大量订货或供应商延期交货 ) 的作用而影响订货需求而准备的缓冲库存。 3. 中转库存 中转库存是指正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存货。; 中转库存给供应链增添了两种复杂性 : 第一 , 虽然中转库存不能使用 , 但它代表了真正的资产； 第二 , 中转库存存在高度的不确定性因素 , 因为企业不知道运输工具在何处 , 或何时有可能到达。;（二）按用户对库存的需求特性分 1．独立需求库存 需求变化独立于人们的主管控制能力之外，因而其数量与出现的频率是随机的、不确定的和模糊的。 2．相关需求库存 需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 ;6.1.3库存成本 （1）订货费 （2）保管费 （3）缺货费 （4）补货费 （5）进货费与购买费 （6）总费用;　　如平均单位时间需求量（也即平均需求速率为Ｒ），则Ｔ期间内的平均订货费为：;C0;2、保管费 含义：保管程中发生的全部费用。 包括：入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管物资资金的银行利息。 特点：保管费用与保管数量的多少和保管时间的长短有关。;C1;  ;3.缺货费（C2） 所谓缺货，就是当客户来买货时，仓库因为没有现货供应而丧失了这次销售机会，这种现象就叫缺货。缺货会造成损失，也就是缺货费用。以c2表示缺货费，缺货费受多种因素影响，以实际发生量为准。;4.补货费（C4） 所谓补货，就是当客户来买货时，仓库没有现货供应，但不丧失销售机会，而是要求客户仍然在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给客户。 补货费可能与补货量、补货次数和补货时间有关。当补货费用与补货量和补货时间有关时，单位时间的平均补货费用可以用下式计算：当补货费用只与补货次数有关时，单位时间的平均补货费用可用下式计算： 当补货费用只与补货次数有关时，单位时间的平均补货费用可用下式计算：;5、进货费与购买费 含义：所谓进货费，就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。 购买费，即物资的原价。 特点：进货费与购买费都与订货批量无关，批量订多订少都不安影响其总进货费和购买费。我们把这种与订货批量无关的费用称为固定费用，而把那些与订货批量有关的费用称作可变费用。因此，进货费与购买费是固定费用，而订货费、保管费、缺货费、补货费是可变费用。 设单位物资的进货费为c3，单价为k，订货批量为Ｑ0，则总进货费与购买费Ｃ3为： Ｃ3=（c3+k）Ｑ0 如为简化起见，用Ｋ表示固定费用，则Ｃ3可表示为： Ｃ3=（c3+k）Ｑ0≈ＫＱ0 则平均固定费用： ;6、总费用 即各项费用的总和。 即：Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ3 总平均费用为： ;库存过程概述 库存过程可以分成： 1、订货过程：从发出订货到订货成交为止。商流过程（库存增加） 2、进货过程：从订货成交到货物入库为止。物流过程（库存增加） 3、保管过程：从货物入库到货物出库为止。物流过程　　（库存不变） 4、销售出库过程：从货物点交到货物出库发运止，商、物流过程（库存减少）;库存控制的原理 为了控制库存量，由库存过程可知，可控制订货进货过程，也可控制销售出库过程。都可以达到目的。但是，控制销售出库过程，意味着限制用户的需求，影响社会需求，不好。所以最好采用通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。这样，不但可主动控制库存量，而且不影响社会效益。因此，基本的思路，就是研究怎样通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。;6.2 ABC分类管理法 6.2.1 ABC分类法的理论基础 6.2.2 ABC分类法的原理;一、ABC分类管理方法 源于ABC曲线（帕累托曲线） 1871年 意大利经济学家帕累托;;二、ABC分析基本原理