公路工程监理安全应急方案.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE15 出色文档 PAGE 安全监理应急方案 监理单位: 编制日期：二零一六年十月 目 录 一 编制目标 二 职责和分工 三 生产安全事变应急营救次澄彻 四 对突发性安全事变的报告、处理次澄彻 五 总监办的应急联络方式和应急设备 六 重要危急源控制局限和控制措施 七 安全应急方案的启用 八 安全应急方案的终止 九 方案终止后的复原、善后工作 一、编制目标 总监办在工程开工中承担着对开工单位进行安全检察、 办理的职责，一旦施 工中出现突发性生产安全事变，为了能够敦促、调和开工单位即时启用安全方案， 对受伤人员进行应急营救，爱护本工程生产经营活动中的人员身体健康和生命安 全，最大极限地变低安全事变给开工单位和开工人员所形成的人身、财富亏损， 按照《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程开工安全技术规程》等法律法例， 特拟订本总监办安全事变应急方案。 二、 职责和分工。 1、总监办安全应急带领小组的职责： （1）敦促、调和、配合开工单位实行营救活动，记录事变发生的全部状况向 上司报告事变状况，启用监理安全事变处理次澄彻； （2）、组织事变检验，总结应急营救工作经验教训； 、总监办安全应急带领小构成员的分工： 总监理工程师：组织主持全面应急营救工作，并往上司部门进行报告。专业监理工程师：辅助开工单位总指导负责应急营救的详实指导工作。 其余监理人员详实做以下分工:负责戒备、治安、分散、确保交通畅畅及现场爱护工作，供应给急营救所必需的水、电等，供应交通运送工具和确保人员、物质、器械、设备即时调换,对事变发生的全经过做好记录。 三、 生产安全事变应急营救次澄彻 图一：安全事变应急营救次澄彻流程大纲图 发生安全事变 总监办 敦促开工单位立 启用安全方案 即启用安全方案 启用往上司报告次澄彻 启用监理安全事变处理次澄彻 图表见表二 控制局势 图表见表三 人身事变召唤120 火灾事变召唤119 调和组织急救伤 调和控制现场 劝导车辆、人员 调和达成伤员抢 爱护现场防范 救、灾祸消亡工作 通道畅达 次生灾祸发生 检察开工单位启用善后工作组 做好事变纪录 组织进行事变调 查分析工作 敦促开工单位提交《安全事变检验报 由监理组织查看《事变检验报告》 四、对突发性安全事变的报告、处理次澄彻 1、当总监办获悉开工现场发生突发性安全事变后，总监办当即按照安全应 急方案的要求，构成安全应急带领小组，敦促、调和开工单位即时启用安全营救 应急方案，赶快控制并爱护现场，采纳必需措施急救人员和财富， 防范局势发展 和扩充，即时报告上司部门，关于重要事变，要求每小时上报一次。 2、总监理工程师应会同建设单位现场负责人向开工单位认识事变状况，判 断事变的重大程度，即时发出监理指令并向监理单位首要负责人报告 （见图二）。 3、当现场发生重伤事变后，总监理工程师按安全事变处理次澄彻（见图三） 签发《监理通知》，要求开工单位提交事变检验报告，提出处理计划和安全生产 挽救措施，经安全监理人员审查赞同后实行。安全监理人员应进行复查，并在《监理通知答复单》中签订复查建议，由总监理工程师签认。 4、当现场发存亡亡或重要灭亡事变后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并即时向监理单位、建设单位、及监理工程所在地建设行政主管部门报告；监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门构成事变检验组进行检验；总监办按照事变检验组提出的处理建议和防备措施建 议，检察检验开工单位对处理建议和防备措施的落实情况；对开工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行核对，由总监理工程师签批。 5、现场发生突发性安全事变后，监理单位该当即采集整理与事变有关的安 全监理资料。分析事变原由及事变职责，照实向有关部门报告。 图二总监办针对突发性安全事变往上司单位报告次澄彻 突发性安全事变 启用监理安全事变处理次澄彻（见表三） 监理启用安全方案 辅助开工方达成应急营救次澄彻 （见表一） 由专人往上司部门报告 开工单位带领 向监理单位带领报告 建设单位带领 事变发生地域 事变发生地 安全生产检察局 公安局或派出所 图三：总监办安全事变处理次澄彻 发歇工令（监） 暂停开工 发出复工令 复原开工  发生安全事变 发出《监理通知》（监） 事变检验 事变原由分析 研究拟订处理计划 开工单位提交《安全事变检验报告》 组织查看总包《检验报告》 研究判定处理计划 实行处理计划 达成处理自检，申请查收 监检验、查收及格 提交《安全事变处理报告》  上报主管部门 ● 正常事变12小 时内上报； ● 重要事变 24 小时内写出版 面报告并逐级 上报； ● 正常事变每一个月 汇总集中上报 增补检验 提出新计划 查收不及格 五、总监办的应急联络方式和应急设备 （一)应急电话