通信工程项目管理VIP

? ? ? ? ? 通信工程项目管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　对于通信运营商来说，在市场经济条件下，追求利益这是其生存发展的基础，在组织开展通信工程项目管理工作时，做好通信工程项目管理工作，这是帮助企业实现经济效益最大化重中之重。在激烈的市场竞争中，通信运营商要想做好通信工程项目管理工作，通常情况下可以从以下方面着手。 　　成本控制 　　在激烈的市场竞争中，同行业企业之间的利润几乎都是透明的，为了实现自身利益最大化，企业可以对自身的运营成本加强控制，这一模式对于通信运营商来说同样适用。在成本控制方面，从实践角度来看需要注意以下问题。 　　1. 明确通信工程项目责任人 　　受计划经济体制的影响和制约，在通信工程项目管理方面，我国企业普遍存在重施工?轻成本，实践与成本控制相互脱钩的现象，在市场经济环境下，通过制定实施项目经理负责制，可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面，项目经理作为第一责任人，有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说，一方面需要对通信工程项目的进度负责，另一方面需要对工程项目的成本负责，同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析，并采取有效措施。 　　2 .对施工材料?人工费用进行控制 　　在材料?人工费用方面，首先对劳动定额进行核算，计算人工量，通过对用工总量进行控制，进一步对人工费