某咨询某公司人力资源改革——人员配置.pptx

;;;配置计划;人力资源需求预测表1——部门;;人力资源匹配政策;部门;某公司人才使用计划;;人员配置实施流程;配置实施流程和方法;人员测评;某公司人员测评表;人格测验结果 评价人： （人力资源主管）;;某公司人员配置依据和目标;;绩效、能力、态度测试;晋升通道建设;某公司人员晋升通道示例;晋升程序之一：内部干部晋升管理;对干部晋升管理程序的说明;5、对准予晋升的候选人，行政人事部对候选人进行资格审查。同时，组织候选人的直 接上级、同级、下级人员对候选人进行360度评价。 6、同级人员选取标准：如是晋升到主管职位的人员或主管级人员晋升，则同级人员以 本部门内部人员为准。如是部门经理以上级别人员（包括部门经理）晋升，同级 人员为本公司同级人员，同级评价人员数量为2人以上。 7、下级人员选取：以直接下级人员为先，其次是工作关系单位下级人员。下级评价人 员数量为5-9人。 8、公示时间为5天。公示异议的调查由督查处执行，异议包括执法的公正性、合理性 以及对于候选人某些行为的检举。调查取证结果，呈总经理决定暂缓、通过或复议。 ;第一条 为激励职工努力上进，选拔优秀人才，使某公司公司的职务升迁渠道畅通，激发员工 的工作热情，提升经营绩效，特制定本晋升管理办法。 第二条 适用范围：凡某公司公司内班长以上（含班长）职位的晋升，均按照本办法所规定的 体制管理。 第三条 晋升职位依据下列因素： 1. ?具备晋升职位的技能。 2.?有关工作经验和资历。 3.?在职工作表现及操行。 4.?相关学历。 5.?具有较好的适应性和潜力。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种。 1.?定期。每年一次依据绩效评估结果，绩效较差的管理岗位作为公司员工晋升或竞岗的目 标岗位，或根据公司运营状况,统一实施晋升计划。 2.?不定期： 2.1.?根据公司发展需要调整岗位，补充管理人员，员工可予晋升。 2.2.??对在年度进行中，为组织做出特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。 2.3.??试用人员成绩卓越，由试用人员直接上级推荐晋升。 ;第五条 晋升操作程序。 1、直接上级或行政人事部推荐晋升候选人，并填写晋升推荐表，说明推荐理由，同时提交被推 荐人的业绩考评表、具有说服力的事例以及其他有关能够证明被推荐人资历的材料。 。 2、人力资源主管对候选人的推荐材料进行审核，做出审核意见并提交行政人事部经理。行政人事 部经理对合适人选提出晋升动议，并将推荐材料、审核意见提交总经理，由总经理进行审议。 3、总经理根据候选人推荐材料和推荐人的介绍发言，做出是否准予晋升的原则意见。 4、行政人事部对准予晋升的候选人员进行任职资格审查。审查包括：学历、专业知识、出勤、 业绩考评情况、性格等方面的审查。 5、行政人事部组织候选人的直接上级、同级、下级人员对候选人进行360度评价。 6、行政人事部汇总评价情况，填入晋升综合评定表。算出晋升候选人经360度考核的最后得分。 7、行政人事部将综合打分结果呈送用人单位分管领导审阅。 8、行政人事部将最后得分在70分以上的候选人评定情况公示全公司。 9、公示无异议，行政人事部人力资源主管起草人事任命通知书。 10、呈行政人事部经理审核。 11、呈总经理核准。 12、凡经核准的晋升人员，行政人事部下发人事任命通知书，办理相关手续，并将考评资料存档。; ;第十条 公示规定。 1.??将考评合格的候选人情况，在公司公告栏处向全公司公示。 2.??公示内容包括：基本情况，360度考评内容摘要（分上级、同级、下级）。 3.??公示以5天为限。 第十一条 公示异议处理。 公示异议的调查由总经理制定专人或是行政人事部执行，异议包括执法的公正性、合理性 以