我国EPC项目管理模式弊端的对策VIP

? ? ? ? ? 我国EPC项目管理模式弊端的对策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　1、国家提供EPC或更高级的项目管理模式运作的政策环境 　　我国建设部曾于2003年2月颁发了《关于培育工程总承包和工程项目项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文)，用以指导国际通行工程管理模式的组织实施。因此，国内把包括工程项目的管理在内的项目管理划分在工程承包或总承包的范畴，事实上，项目管理包含工程管理的范畴。 　　一方面，工程管理不可能参与到项目管理的前期工作中;另一方面，在项目实施中，项目管理处于工程管理的较高层级，两者的管理层次不一样。因而国家从政策环境上，应该打破工程管理的思维，提升项目管理的层次，确定项目管理公司的地位，从而有利于项目管理公司的发展(从EPC到PMC)，使其有一天能参与到国内或国际项目高端市场的竞争。也只有项目管理往高端发展，项目管理才可能打破目前的禁制，能参与到项目前期工作中，作为专业的项目管理公司来整合资源，突出其整体管理(综合管理)能力，优化项目整个过程的运作和资源配置，真正使业主或投资商的投资发挥最大化的效用，给其带来增值。 　　2、项目前期工作中弊端的对策 　　这主要是对业主而言的。就目前的现状，业主需要加强合作，应尽量提高项目前期工作的有效性。 　　一是与有实力的EPC承包商签订合作协议，使