- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织及职位系统研讨交流会;第一部分 理解部门及岗位使命;案例分享;给的哥进行评价;如何编写部门-岗位使命;如何编写部门-岗位使命;职位使命—编写说明;职位使命—编写说明;使命: (例:人力资源部经理);职位使命—撰写说明;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;部 门 职 能 分 级 说 明;一级职能;部门职能划分级别的意义;课堂练习;部门职能分解表;问题思考:岗位职责仅仅是部门职能的分解吗?;第一部分 理解部门及岗位使命;甲和乙的故事
? 假设你是一家大型企业的??力资源部经理。有两个职位需要你去安排,一个是车间的高级技术员,另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历,你发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。
究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级技术员?你还需要了解和甄别哪些方面的事项?一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质?一位优秀的技术员应该具备哪些素质?
问题的解答;任职资格标准的概念
任职资格标准也称为职业化标准。
任职资格标准是员工成功完成业务工作所具备的相关知识、技能、经验的要求,是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。;如何编写岗位素质要求;任职资格管理;注意事项;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;如何编写岗位的关键业绩指标;目标是:吃饱饭如何通过指标来衡量“饱”?;伸筷子的频率;
大米的颗数;
打饱嗝的次数;
解皮带扣的次数;
去洗手间的次数;
沙发下陷的厘米数;
摄取的能量;
吃饭的时间的长短;
感觉是否吃饱;;XX公司人力资源部门部经理岗位KPI搜集表;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;职位说明书填写与评审流程;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难,但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日
8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人,是自己命运的主人11:
您可能关注的文档
- 某电信公司宽带信息网广告推广研讨会.pptx
- 某电力开发公司业务经营模式报告.pptx
- 某电器公司上市传播计划课件.pptx
- 某电器公司品牌战略与营销组织架构.pptx
- 某物流公司合作建议方案.pptx
- 某电器公司客户关系管理知识培训.pptx
- 某电器公司生产现场5S理实务(PPT52页).pptx
- 某电器公司的筹资方式.pptx
- 某电器公司整合传播策略.pptx
- 某电器工业集团数字化诊断报告.pptx
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)