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总裁执行模式总结：vincent总裁执行模式执行：执行就是把目标变成结果的行动！！前言：是什么阻碍你成为百年老店？关键字：能人，系统，制度案例： 麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、时间等都有明确规定。 中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走了生意会受到影响。如何让平凡的员工做出不平凡的贡献 伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。交通警察与红绿灯交通警察：能人管理系统红绿灯：法制管理系统对人的服从是一种奴性对制度的服从是一种美德企业是什么？企业是所有利益相关者交换价值的平台。懂得员工自私心，才懂得经营。我们要给员工的平台是：1、尊严2、希望3、公平让企业受益，先让员工受益。目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管，问题越多。2、“以老板为驱动力”的机会型发展与”以制度和文化为驱动力“的战略型发展之间的矛盾3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。总裁执行模式的核心价值观 之一1、商业人格 A、靠原则做事 B、有结果交换 C、社会人心态 D、成年人逻辑2、没有大写的我，就没有强大的企业总裁执行模式的核心价值观 之二结果导向思路决定出路，结果改变人生结果是因，行为是果总裁执行模式的核心价值观