企业员工棋类比赛策划书与企业文化推广策划方案.docVIP

企业员工棋类比赛策划书 1、目的 为了构建健康、文明的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，提高员工的全面素质，增进公司各部门间友谊，促进和谐的企业文化，同时提高共同竞争和相互合作的团队精神，促进和谐的管理气氛，特举办此次棋类比赛。 2、口号 睿智、奋进、拼搏、进取。 3、宗旨 勇于挑战、友谊第一 4、参赛人员 各部门同事分部门踊跃报名。人数不限 5、比赛类别 5.1 象棋 5.2 跳棋 5.3 五子棋 6、比赛赛程及人员安排 6.1赛程安排 象棋：采取1vs1的形式，抽签选择对手，积分制。胜利积一分，平手积0.5分，失败不积分。分差在2分以内加赛，以高分者胜，取冠军1名、亚军2名、季军3名。 跳棋：初赛采取6人同时上场，抽签选择对手，积分制。按取得胜利的先后顺序取前3名胜出，分别积分3、2、1分。循环赛至最后一轮，剩余3位选手，分差在3分以内加赛，按积分排序，设置冠军1名、亚军1名、季军1名。 五子棋：赛程同象棋 6.2人员安排 每场比赛裁判1个（主裁1个）记录比赛结果 7、比赛地点 待定或各部门自由选择地方 8、赛前准备工作： a. 各部门负责赛前通知各参赛人员和裁判员准时参赛。 b. 行政部负责布置场地，并维持现场秩序。 c. 行政部负责组织好队员提前进入赛场。 9、现场规则： a. 禁止在赛场上打架斗殴。 b. 禁止用不文明的言语辱骂裁判及参赛球员。 c. 裁判员必须公正严明，参赛人员无条件服从裁判员。 10、比赛规则 10.1 比赛的开始：比赛开始10分钟前，参赛人员需要在记录台进行签到，抽签决定对手。 10.2 比赛的结束：一方胜利之后由裁判宣布获胜者后方视为比晒结束。 11、评比与奖励： 全部比赛结束后，根据比赛胜负成绩确定前三名。 12、比赛预算： a 参赛员及裁判饮用水。 b 纸杯 c 奖品若干 13、需要物品 象棋3副、五子棋3副、跳棋3副 企业文化推广策划方案 一、目的和意义? 深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业运营管理中产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的市场核心竞争力。 二、凤桥商贸集团理念文化简述： 1、战略观：全面推行绩效管理，全面增强经济实力，全面提升公司形象，全面建设一流企业。 2、精神：团结协作，务实创新，文明诚信，奋发图强。 3、愿景：持续发展，创建品牌，打造多元化、规范化、现代化企业集团。 4、理念： （1）事业观：正德厚生，臻于至善。 （2）发展观：企业发展与社会责任和公众利益相结合。 （3）人才观：以人为本，广纳贤才，量才施用。 （4）执行官：高效执行，精细执行，全面执行。 （5）服务观：热情友好，客户至上，优质服务。 （6）团队观：我与公司共荣辱，公司与我共发展。 （7）价值观：追求卓越，创造价值，奉献社会。 三、凤桥集团文化核心： 企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分内容。 1、理念文化：结合公司战略和精神，当前最重要的理念（结合目前公司实际），应以“绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚信、奋发图强“等五方面内容来主导推行公司的理念文化，具体实施策略有： （1）绩效管理：打造标准《绩效管理制度》，建立各岗位的关键KPI考核指标及评分标准，对岗位职责进行完善和更新。每个周期的绩效考核结束后，考评人与被考评人必须进行绩效面谈，指出被考评人的工作优劣势方面，并寻求解决思路和办法，不断提高下属的工作能力，真正做到“以人为本，量才适用”。 （2）团结协作：目标感一致，并协作解决。各部门（团队）负责人，通过部门的年度任务考核指标，清晰的制订出团队各个成员的月、季、年工作考核指标，并通过不断强化团队目标，对各成员工作有效的安排与协调，不定期通过内部会议、工作日志、工作总结计划等方式落实和协助各成员能有效达成工作目标，真正做到团结一致，提升团队战斗力和凝聚力。 （3）务实创新：坚决贯彻《工作报告制度》《合理化建议奖励管理制度》。 一方面，强化工作总结、计划管理思路，要求所有员工均能独立编写日、周、月工作总结暨工作计划，通过务实地对自身工作总结，找出优点和不足，优点如何继续保持，继续强化；不足如何整改，如何完善解决，通过PDCA（计划→执行→检查、控制→总结、创新）不断循环，做到工作务实总结，工作思路创新调整。 另一方面，通过贯彻落实《合理化建议奖励管理制度》，提倡工作中各种创新思路，不定期召开专项会议针对收集的合理化建议进行评审，结合公司实际情况给予积极落实，依据制度对合理化建议提案人给予物质奖励和精神奖励。 （4）文明诚信：大力弘扬《现代商务基本礼仪》《廉政管理制度》《奖惩制度》（主要通过培训营造灌输），引导员工