招聘激励机制.docxVIP

XXX 员工招聘推荐激励制度 编号：APP-BM-HR-01 文件等级 □普通 □保密 版本/次 A/0 页 次 PAGE1 / 共NUMPAGES2页 生效日期 20 年 月 日 一、目的 为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，满足公司快速发展对人才的需求；提倡全员参与，鼓励推荐人员及人事招聘人员多渠道招聘推荐合适的人才，提高员工的工作积极性，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。 二、原则 2.1对各渠道招聘及推荐的面试人员一视同仁。 2.2对各渠道招聘及推荐的面试人员统一综合评估，择优上岗。 2.3可以推荐朋友、亲属应聘公司所需招聘各岗位。 2.4所有二次面试及复试人员不在本制度奖励之列，特指首次面试的人员。 2.5推荐、介绍入职人员，工作时间需达到相应条件后发放奖励。 三、招聘团队建设 3.1人员配置：成立公司招聘小组，定为8人以上，小组成员分布如下。 XXX部门2人：招聘主管、招聘专员 XXX部门2人：经理、主管、招聘顾问 XXX部门2人：张三、李四 XXX部门2人：XXX、XXX 3.22招聘小组的责任 3.2.1招聘小组以提倡全员参与为宗旨，以发挥团队的力量目标。 3.2.2沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。 3.2.3注重人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。 3.2.4每一位小组成员，在人才招聘工作上，都要发挥扩大各子公司更多同事参与进来，以达到引进各领域、各方面人才的目标。 3.2.5小组成员力求做到把公司最好的文化呈现给应聘者，把公司的优势产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者。 3.3指标分配与考核 3.3.1指标分配任务：由集团人事行政部招聘主管统一发出指标分配任务。 3.3.2指标分配标准：任意一个各子公司的人员需求数量，指标分配给该子公司招聘小组与集团招聘小组同样数量的指标。例：A部门有2个人的需求，指标分配给A部门2个指标，也分配给集团招聘专职人员2个指标。 3.3.3指标考核：用个人绩效工资的50%作为指标考核。 3.3.3.1专职招聘人员：以个人绩效工资的50%作为指标考核，完成指标给满分，未全数完成不得分。（专职招聘人员：集团HR部门招聘专员、招聘主管） 3.3.3.2小组非专职招聘人员：经理级以上人员，以个人绩效工资的10%作为指标考核，经理级以下人员，以个人绩效工资的20%作为指标考核。完成指标给满分，未全额完成不得分。 3.3.4指标分配后，任何一方提前完成任务，将不影响其他任何一方绩效分数，均为满分；两方合计均未完成指标，则两方均扣除相应考核分数。但不影响推荐、介绍的奖励费用。 批准 复核 审核 拟制 日期 日期 日期 日期 四、适用范围及激励制度招聘范围 4.1适用范围 此规定适用于本企业所有员工。 4.2激励制度招聘范围 4.2.1专职招聘人员通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功入职人员。 4.2.2非专职招聘人员通过各种招聘途径，最终达到人员入职期满1年以上的人员。 五、奖励标准及发放方式 5.1专职招聘人员：所招聘人才通过预约，以成功办理入职手续人员数量为准，公司根据所招聘人才岗位级别划分奖励标准，具体奖励标准如下： 招聘岗位级别 人数（名） 金额（元） 员工级 1名 100元 主管级 1名 150元 经理级及以上 1名 200元 5.2非专职招聘人员：经过各种招聘途径推荐、介绍人员入职，凡入职满1年后，推荐人即可获得奖励，具体奖励标准如下： 招聘岗位级别 被推荐人数（名） 奖励金额（元） 员工级 1名 200元/人 主管级 1名 300元/人 经理级及以上 1名 500元/人 5.3发放方式：第1条月度按实际数量，以工资形式发放；第2条以实际入职时间，达到相应时间标准，结算相应奖励。 六、其它 6.1本规定以公布之日起正式生效。