招聘实务培训教材.pptx

招聘实务培训; 课程大纲; ;一、招聘的目的、定义和意义;■企业人力资源规划 ■岗位分析。 ●人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 ●岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及怎样特点的人 才能胜任这一岗位。 ;招聘基础概念回顾 ■招聘工作的目的：是要寻找具备最适合的 ，而且具有 愿望，能够在企业 地工作的雇员。 ■招聘的定义：是在合适的 为合适的 寻找到合适的 。 ■人力资源规划的结果能够确定企业究竟 哪些岗位；而岗位分析的 结果，能够使管理者了解怎样的人应该 这些空缺。; ;招聘需求;■分析单位的招聘要求（通过招聘需达到的效果） ■分析招聘岗位的特点 （空缺岗位的要求要素） ■确定适合的招聘来源（内部还是外??） ■选择适合的招聘方法 （招聘渠道）;招聘渠道;■确定展位 （位置及场地要求） ■招聘会的宣传工作 （由招聘协作方负责） ■与招聘协作方的沟通联系 （海报制作） ■招聘人员的准备 （人员确定、培训） ■准备资料和设备 （公司宣传资料、空白简历、笔、订书机、名片、影投设备等） ■招聘会的工作 （现场操作）;■招聘渠道有：网络招聘、 、中介机构、媒体广告、 推荐、 、 等。 ■网络招聘的优/劣势： . ■报媒招聘的优/劣势： . ■中介机构招聘的优/劣势： . ■参加现场招聘会的主要程序： . ;第三部分 招聘实施;概念部分：;■根据面谈的结构：结构化面试（指面试的程序、题目、评分标准等结构化） 非结构化面试（事先没有固定框架结构，也不使用有固定答案 的固定问题） 半结构化面试（介于结构化和非结构化之间）、 ■根据实施方式：单独面试（面试考官与每位应聘者单独面试） 小组面试（面试官同时对若干个应聘者、无领导小组讨论等） ■根据面试进程：一次性面试（集中一次性面试）、分阶段面试（分几次面试） ■根据面试题目的内容：情景性面试（给定情境，看面试者的反应）、 经验性面试（提问一些与应聘者过去工作经验有关的问题）;类型;一、面试准备;二、简历初步筛选;■面谈方案的设计：主考官应该根据应聘者简历中内在次序设计面谈的 过程、提纲和问题。 ■面谈问题的设计：要有利于缓和气氛、调动情绪，使应聘者尽可能地 充分表现自己；设计的问题不要故意地进行问题回 答引导或解释。 ■面谈环境的设计：面谈环境应该有助于消除主考官和应聘者之间因地 势不同而存在的隔阂。在安排座位时，应该淡化双 方的地位差异。 ; 工作经历方面问题 ■请描述一下您现在从事的工作？ ■您认为现在或从前工作中的基本成绩是什么？ 与工作经历无关的问题 ■您是怎样看待所申请的这份工作的？ ■您认为自己的哪一方面使您最有资格做这项工作？ ■如果您被录用，您的哪些方面能立即发挥作用？ ■您受的教育和