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项目风险预测与防范事故应急预案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第九章 项目风险预测与防范 , 事故应急预案 一、 项目风险预测与防范 1、 项目施工过程中存在的风险 ( 1) 质量与安全风险 质量与安全是施工企业房屋的生命线 , 也是工程项目重要的管 理内容 , 一旦发生质量与安全事故 , 不但给伤者本人及家庭造成巨 大的痛苦 , 同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、 通 报批评 , 重则停止市场活动 , 降级甚至吊销执照 , 直接关系到企业的 生死存亡。 ( 2) 项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧 , 分项工艺较多 , 工序较繁杂技术难度及要求高 , 管理上难免顾此失彼而造成风险。 ( 3) 项目经理作为对施工项目全面负责人 , 其素质、 能力往往 是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能 力不足或缺乏职业道德 , 那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打 折扣 , 从而给项目管理带来风险。 ( 4) 材料价格风险 建设工程项目成本的 60%— 70%以上都是材料成本 , 任何一种 主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。 2、 项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后 , 如不能及时办理工程竣工验收、 编制工程竣工决算 , 即可能造成项目财务结算滞后 , 不能及时收回工程结算 2 资料内容仅供参