薪酬绩效管理工作计划.docxVIP

薪酬绩效管理工作计划 　　　　第一章 目的　　第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。　　第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。　　第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。　　第二章 适用范围　　第四条 所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。　　第三章 绩效考核结果的运用　　第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。　　第六条 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。　　第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。　　第八条 月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。　　第九条 季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。　　第十条 年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。　　第十一条 考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》