沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书完整终结版（推荐PPT208）.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;第一部分：沃尔玛国际集团公司简;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;公司主要经营理念：;沃尔玛企业文化;沃尔玛经营核心竞争思想图解;沃尔玛公司的战略发展运做图解:;图： 2002 年沃尔玛公司在;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;沃尔玛人力资源管理的基本战略;沃尔玛人力资源培训培训计划的审;沃尔玛员工绩效考核核心评估方案;Slide 28;沃尔玛经营及财务状况（一）;沃尔玛经营及财务状况（二）;Slide 31;Slide 32;Slide 33;沃尔玛 1997-2002 财;沃尔玛 1997-2001 财;??尔玛全球市场发展;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;核心库存管理运做模式流程图;沃尔玛采购特点：;沃尔玛市场营销策略简介;沃尔玛公司服务品质;Slide 46;Slide 47;表： 1999 年美国前 10;Slide 49;沃尔玛在中国;Slide 51;沃尔玛通路主要经营状态;沃尔玛中国发展战略特征：;沃尔玛在中国化的“天天平价”策;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;执行力分析沃尔玛;海尔--斜坡小球定律对沃尔玛公;Slide 61;Slide 62;总体成本分析：;SWOT分析沃尔玛;分析：中国大陆地区政治、文化、;Slide 66;目前，全国共划分为 23 个省;国家政策及各项基础设施状况（ ;宏观经济及产业指数（ 2002;外商在华机遇与风险因素状况分析;外商在华投资 FDI 总体状况;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;大陆消费品内需及外贸出口状况;Slide 77;社会政治法律基础状况分析：;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;Slide 84;图：加入世界贸易组织以后中国的;Slide 86;行业特征状态描述：;行业特征描述（二）：;Slide 89;Slide 90;Slide 91;供应商和零售商之间以“价格谈判;大陆物流消费状况：;Slide 94;目前中国大陆整个分销和配送过程;Slide 96;Slide 97;潜力巨大的内需市场;图：加入世界贸易组织前后大陆经;Slide 100;Slide 101;Slide 102;中国流通渠道的演变;Slide 104;Slide 105;Slide 106;世界零售业经营形式的发展现状;截止 2001 年底我国零售业;Slide 109;Slide 110;大陆零售市场通路发展现状及市场;大陆零售业对比分析一：;Slide 113;Slide 114;Slide 115;大陆主要零售商状况;Slide 117;Slide 118;Slide 119;Slide 120;Slide 121;Slide 122;消费者购买决策因素分析结构图：;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;渠道主要购买品类;Slide 129;行业内中国大陆地区目前已存在的;Slide 131;Slide 132;法国家乐福（ CARREFOU;Slide 134;家乐福公司组织图;Slide 136;Slide 137;家乐福公司企业资源规划资源管理;家乐福的完全本土化采购物流供应;家乐福在中国大陆的本土化采购物;家乐福在中国大陆的主要经营特点;家乐福全球SWOT分析;Slide 143;德国麦德龙（伦敦地下铁道）零售;麦德龙集团;麦德龙在全球的主要经营模式;Slide 147;麦得龙物流采购供应程序;麦德龙在中国;Slide 150;Slide 151;沃尔玛 （WAL-MART）市;Slide 153;优劣势对比分析：;Slide 155;营销策略比较;Slide 157;Slide 158;Slide 159;Slide 160;说明：战略时机及市场危机;Slide 162;Slide 163;目前，零售销售渠道向多渠道销售;Slide 165;产品市场再定位;Slide 167;Slide 168;Slide 169;沃尔玛价格决策分析战略定位;Slide 171;物流通路运做模式发展走势定位（;运做模式发展走势定位（二）：;根据施正荣的微笑曲线为沃尔玛在;Slide 175;Slide 176;Slide 177;Slide 178;Slide 179;产品战略规划;Slide 181;Slide 182;Sl