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出色文档 出色文档 PAGE PAGE9 出色文档 PAGE 目标办理（MBO） 公司绩效办理目标查验表 部门：  岗位：  姓名： 类别  工作任务和目标  权重  能否达成  任务达成状况综述及原由分析说明  自评得分  上司评分 日 常 型 达 成 型 合 计 总评得分  总评得分＝自评得分×  40％＋上司评分×  60％ 目标实行人签名：  主管上司签名： 公司绩效办理——市场人员目标办理表（填写规范） 部门：销售部 岗位：销售主管 姓名： 类 工作任务和目标 权重 任务达成次序及详实计划 达成时间 任务达成目标值 需支撑和配合 别 恪守公司销售标准制度和政策 10分 熟习公司销售标准制度和政策、按期加入标准制度政策学习 7月30日 熟习把握和实行、无违犯 政策文件/市场办理 部主管 采集和准备本月销售数据和客户数据； 按公司一致的内容框架和式样 一致文件标准模板 达成月度工作计划和工作总结 5分 7月30日前 销售内勤 文字录入、制造演示稿； 要求，内容详实、无遗漏和过失 日 人力资本主管 常 填写销售日报 5分 根据月度计划拟订周计划 7月28日前 笔迹清楚，无遗漏、即时上交 销售日报准备 型 按每周销售计划填写每天的销售日报 市场办理部主管 定单的填写和通知 5分 仔细咨询并记录客户购货详实内容 7月30日前 填写或通知清楚、正确。无过失 内