农业银行2017年述职报告.pdfVIP

农业银行 2017 年述职报告 2017 年全行工作主要体现在两个中心和一个目标，即以风险化 解和作风建设为中心， 以业务发展为目标。 全行上下在市分行党委的 坚强领导下，稳步扎实的推进党的群众路线教育实践活动和从严治行 攻坚活动，积极主动的抓好贷款风险化解和责任追究， 突出惠农工程， 加快风险处置，狠抓作风建设，规范经营行为，两大活动卓有成效， 风险处置有条不紊， 业务发展持续呈现良好态势。 更多述职报告看首 席范文网 一、 2017 年的主要工作 到去年末，各项存款余额 38.3 亿元，比年初净增 5.23 亿元，完 成全年计划数的 166%。其中储蓄存款净增 5.1 亿元，各项贷款余额 19.04 亿元，比年初净增 10.68 亿元。拨备后利润完成 6005 万元， 完成全年计划数的 83%，拨备前利润完成 8075 万元，完成全年计划 数的 109%。中间业务收入完成 1590 万元，完成全年计划数的 108.8%。 不良贷款余额 17269 万元，不良率为 9%。综合绩效考核去年一直处 在全市前三名，但是，龙城支行当前风险形势严峻，不良贷款成为最 主要的发展瓶颈。我们的主要做法是： （一）抓党风建设，强执行能力。一是强化自身建设。支行党委 先后召开了两次民主生活会， 广泛征求了意见建议， 党委和党委成员 逐项对基层意见制定了整改措施， 党委成员分点包干， 开展党风廉政 1 建设大讨论，与基层班子和员工座谈，走访相关客户，组织建设成效 显著。二是强化行务公开。 中层干部实行公开竞聘，制定了运营主管 末位淘汰办法，费用配置与业务营销链接，始终保持公开透明，基建 采购、贷款营销等敏感工作的制度约束更加鲜明， 操作程序更加细化， 有效的规避了领导成员的个人行为。 三强化纪律约束。 严格执行八项 规定，遏制了违规消费，加强机关人员和客户经理纪律约束，设立考 勤曝光台，加大处罚监管力度。全行执行能力明显增强。 （二）抓两大活动，促作风转变。一是群教活动力度到位。不但 严格按照规定程序学习到位、认识到位、剖析到位、整改到位，而且 推出了一系列有声有色的自选动作，组织知识竞赛，开展四风教育， 制作警示案例等等。 龙城支行群教活动带来的变化， 得到了省分行督 导组的高度评价。二是从严治行立竿见影。严格按照程序要求，紧密 联系龙城实际，圆满完成了各项规程。做好动员，健全机制，强力推 进，不走过场，工作作风、合规意识、应变能力、操作行为都发生了 重大变化。三是责任追究严肃认真。去年先后对 20 多人次进行了不 同程度的纪律处分， 其中解除劳动合同 2 人，记大过 4 人。上自领导， 下至员工，规矩面前，人人平等。 （三）抓风险处置，查风险隐患。一是加大处置力度。去年全行 大部分人力物力都在围绕风险处置， 组织了 4 个风险化解小组， 实行 一户一策，一户一组，天宇、都美等资产与债务处置进程加快。同时 组织了两次个人不良贷款清收攻坚活动。 二是加快风险暴露。 抓住上 级行政策机遇， 对存在潜在性风险隐患的贷款， 全部前瞻性的进入不 2