设计提成制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 东莞市华海园林工程有限公司 设计提成制度 一、 二、 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，鲜明“以 能者多劳多得”的原则而拟订提成制度。 设计部人员 部门经理； 景观设计师； 助理设计师； 设计任务与目标 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部规划任务，在完成基本目标任务后，超额部分 赐给提成分配。 年度设计目标任务 季度设计目标任务 整年人员综合收入 *3 3个月人员综合收入 *3 注：〔1〕2011年度设计目标是以现有人员的标准设定。推行期间，目标任务随人员增减而做调 整。标准是增减人员任职时综合收入的 3倍。即每季度超额部分赐给提成发放。 〔2〕设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。 〔3〕如甲方不支付设计费，公司推行动工的项目，按工程总造价扣除工程项目标 3‰计算 设计费，并计入当季度目标任务额。 〔4〕公司所承接动工项目，甲方需进行深入设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目标3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 〔5〕辅佐工程部完成项目标竣工图，按工程总造价扣除工程项目标1‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 〔6〕辅佐工程部完成非设计部进行的图纸统计或修正，按图中所占比率折算成平方数，收取统计或修正费，并计入当季度目标任务额。 三、