供应链系统管理设计规范.pptxVIP

供应链管理(Supply Chain Management);目录(Contents);一、竞争环境对企业管理者的挑战及传统管理模式的弊端;（续一）传统管理模式的主要特征;（续一）;传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端 ;管理模式的转变;二、供应链管理——“横向一体化”的代表;（续二）;;;供应链管理的特点;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;实施供应链管理的必要性;Bullwhip：逐级放大现象;实施供应链管理的效益;实施供应链管理需要解决的问题;供应链管理的潜在问题（续）;供???链管理系统运作中的主要问题及联系;三、供应链系统的设计;1、供应链体系结构形式;;;2、供应链系统设计原则原则1：集成化原则;供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。;;3、供应链系统构建策略;案例：HP打印机供应链;案例：HP打印机供应链;四、合作伙伴选择;合作关系中存在的问题;供应商作为伙伴和作为对手的对比;建立供应链企业间合作关系达到的目标;（续前）;;战略伙伴关系的企业集成模式 ;合作伙伴评价、选择步骤 ;合作伙伴评价、选择的影响因素;（续前）;合作伙伴分类矩阵 ;合作伙伴的选择方法;五、供应链管理环境下的生产过程管理策略;1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点;集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 ;企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部;供应链管理下生产计划的信息流;2、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 ;订货决策与订单分解流程图 ;跟踪机制运行环境 ;案例：通用电气公司照明产品分部;案例：神龙公司座椅直送看板生产管理;;六、物流管理与库存控制新策略;1、供应链管理对库存与物流提出的新要求;（续前）;2、供应链管理库存控制策略;VMI管理系统的原则;;集成化供应（I/S:Integrated Supply）模式 多个供应商服务于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。;第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。 第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。 第三方物流系统不但提供运输服务，还可以提供其他的服务，如仓库管理（联合仓库）等。;案例：第三方物流费用与物流自营费用对比;案例：第三方物流费用与物流自营费用对比;3、面向供应链管理的物流设计 ——消除供应链上的逐级放大现象;消除逐级放大的策略;4、实施VMI、I/S;七、信息技术在供应链管理中的应用;1、供应链管理对信息流提出的新要求; 产 品 产品设计.产品工程 供应链设计 流程计划 生 产 工厂和设备的 专家系统 CAD/CAE 原材料、产品生产 选择、安装、配置 CAPP MRPII 获得订单、产品装配 战略 流程 CIM Intranet 市场营 销与销售 规划组织战略 多媒体 供应链管理 EDI 用户满意度、市场研 和行为问题 究预测、产品组决策 Internet 人工 数据库 产品经营、质量 智能 EFT 招聘、培训、工资 保证、售后服务 产品