FIDIC合同框架下的EPC工程管理.pptxVIP

;上海环球金融中心（SWFC）工程慨况;上海环球金融中心工程 （Shanghai World Financial Center，简称SWFC工程）;业主方：上海环球金融中心有限公司 上海秀仕酒店经营有限公司 上海秀仕观光会务有限公司 设计方：KPF建筑师事务所(美) 入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日) 赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院 中船第九设计院 中建上海建筑设计研究院;总承包商： 中国建筑股份有限公司牵头 与上海建工组成的总承包联合体(外部) 中建股份的3家公司组成联合体（内部）;来源： CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）; CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1 ——2项指标世界第一; CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2 ——2008年度全球最佳高层建筑;设计造型从“月亮门”到“扇形”;各楼层功能区规划;工程总量;各专业工程占总造价的比率;2.建筑技术创新及新技术应用;（2）工程质量远程验收系统的研发;;预制组合立管施工工艺，即将管井内立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道连同管道支架一起预先经过体系设计、理论计算、在工厂内制作装配成一个个单元管段，运至施工现场，与结构同时吊装组对施工。垂直运力资源的节省及精度的提高。;（5）主动式阻尼器技术的创新;（6）最新的电梯技术;为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。;（8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶”（492m）的混凝土综合施工技术； 该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。 （9）大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术; 钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。 （10）超高层建筑施工阶段“接力式” 消防供水体系; …… （施工技术，若感兴趣以后再交流）;上海环球金融中心（SWFC）工程慨况;1.建设工程总承包管理模式 ;建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的理论框架。在工程实践中，尤其是特大型项目，因为工期长、投资巨大，随着前提条件的变化，业主与承包商之间将有可能通过相互协商不断调整工作内容。而且，大型项目的结构复杂，为了充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性，往往可能是多种模式的混合体。 因此，理论上，总承包模式及其变型追求严谨性和普适性；实践中，总承包模式及其变型更在乎灵活性和实用性。 SWFC工程就是一个典型的案例。;2.中国建筑企业首次担当超高层建筑工程的总承包商 ;3.SWFC工程的项目运行体系简况;4.SWFC工程的合约体系 ;5.SWFC工程的请款付款流程设计 ;（1）在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。 上海环球金融中心项目总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分为58个标段，工作交界面达939项。 SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。;（2）“二次”施工图的设计及深化设计降低工程的建造成本 由于传统设计院与施工企业是两个成本核算体，所以各算各的成本账。对于工程总承包项目，总包或专业分包应将深化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心。“二次”设计和深化设计是控制建造成本的基石。同性能替换或优化设计是总包和专业分包降低建造成本的最有效手段。为了开展工程总承包业务，建筑企业应重点培养一批既懂设计又懂施工，还会成本测算的复合型人才。（案例：“森式天花板”替代；项目设计人员聘用的“薪酬双轨制”）; （3）许多在施工承包中形成的管理观念需要彻底转变 “按图施工”、“重视施工技术、忽视商务管理”等习惯做法成为总承包管理的制约因素，不利于有效获取总承包项目的收益； “无视合同条款的严肃性，盲目承接项目”是承揽工程总承包项目的最大风险； 总包商要为业主和分包商三者利益着想，以“共赢”思想来实现工程目标； 具备核心技术的专业分包商等优质社会资源的整合需要严格的游戏规则，国际惯例、职业精神、履约守信等是保障