企业战略管理培训教材.pptxVIP

企业战略理;第一章 企业战略管理的概念与流派;1.1.1企业战略的定义;1.1.2 企业战略管理的定义;1.1.3 企业要素的构成;1.1.4 相关概念;1.1.5 企业战略的本质作用;第二节 企业管理理论流派1.2.1 企业战略管理产生的历史背景;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理理论演进过程;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—5Ps模式;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要???派—战略管理内容的学派;1.2.3 企业战略资源管理理论的发展趋势 ;1.3 战略管理的过程;案例-新旧“7S”理论概述;案例-新旧“7S”理论概述;案例-新旧“7S”理论概述;第二章 组织的愿景、使命和战略目标;2.1 .1组织愿景的概念;2.1.2企业愿景的表述构成要素;2.1.3 企业愿景的作用;2.2.1 企业使命的概念;2.2.2 企业使命的界定;2.2.2.1 确定企业经营领域;2.2.2.1 确定企业经营领域;2.2.2.2确定企业经营领域应注意的问题;2.2.3使命表达;2.3 组织的战略目标;案例：平安保险的使命;案例：平安保险的使命;问题：;第三章 组织的环境分析;3.1 组织的外部环境分析3.1.1 组织的宏观环境分析;3.1.1 组织的宏观环境分析;3.1.1 组织的宏观环境分析;3.1.1 组织的宏观环境分析;3.1.2 组织的行业结构分析;3.1.2 组织的行业结构分析;3.1.3 外部因素评价矩阵;41;3.2 组织的资源和能力分析3.2.1 组织的战略与文化分析;图3-3企业文化与企业战略相适应的关系;3.2.2 组织的资源条件分析;3.2.2 组织的资源条件分析;3.2.2 组织的资源条件分析;3.2.2 组织的资源条件分析;图3-3 建立内部因素评价矩阵的步骤;3.3 组织竞争机会与能力的识别3.3.1 SWOT分析法;表3-1SWOT分析的主要内容;表3-2 SWOT矩阵;3.3.2 组织竞争优势确定方法;图3-4 企业资源、能力与竞争优势之间的关系;图3-5 企业资源强势与弱势分析;3.3.3 组织竞争地位的确定办法竞争态势矩阵;图3-6 竞争态势矩阵的建立步骤;3.3.4 组织核心能力的确定方法;3.3.4 组织核心能力的确定方法;案例：“老牌”企业的竞争;案例：“老牌”企业的竞争;案例：“老牌”企业的竞争;问题;第四章 公司层战略的选择;4.1 公司发展战略与方式;4.1.1 专业化战略;4.1.1 专业化战略;4.1.1 专业化战略;4.1.1 专业化战略;4.1.2 波士顿矩阵;图4-4波士顿矩阵图;4.1.2 波士顿矩阵;4.1.2波士顿矩阵;4.1.2波士顿矩阵;4.1.2波士顿矩阵;4.1.3 多元化战略;图4-6多元化战略的优势与劣势;4.1.3 多元化战略;4.1.3 多元化战略;4.2 一体化战略;4.2.1 纵向一体化;图4-7 一体化模型;表4-4 纵向一体化的优势;表4-5 纵向一体化的适用情况;4.2.2 横向一体化;表4-6 横向一体化的适用情况、优势、劣势;4.3 联盟、并购与重组战略;4.3.1自我发展、 联盟、并购战略;表4-7 三种战略的适用情形;表4-8三种方式的优势与劣势;4.3.2 重组战略;图4-8重组战略及其结果;4.4 国际化战略4.4.1 国际化战略的动因;4.4.2 国际化战略的条件和分类;4.4.2 国际化战略的条件和分类;4.4.3 实现国际化战略的途径;案例-亚信渐悟并购整合之秘 ;案例-亚信渐悟并购整合之秘 ;案例-亚信渐悟并购整合之秘 ;第五章 竞争战略与选择;5.1 增长与稳定战略;表5-1 增长战略和经营业务的范围;5.2 基本竞争战略;图5-1 基本竞争战略;5.2.1战略的适用条件（表5-2）;5.2.3 战略的优势与风险;5.2.4 战略的实现途径;5.2.5 三种基本竞争战略的比较（表5-3）;5.3 产品生命周期对战略选择的影响;5.3.1 产品生命周期的各阶段;5.3.1 产品生命周期的各阶段;5.3.1.1生命周期各阶段的特征（表5-4）;5.3.2 产品生命周期个阶段的策略（图5-3）;案例-沃尔玛的竞争战略;案例-沃尔玛的竞争战略;案例-沃尔玛的竞争战略;第六章 战略实施评价与控制;6.1 战略实施6.1.1 战略实施的任务与过程;6.1.1 战略实施的任务与过程;6.1.2组织结构调整;6.1.2组织结构调整;6.1.2组织结构调整;图6-2实施成本领先战略所采用的职能型结构;图6-3 实施差异化战略的职能型结构;6.1.2