企业概况及企业文化讲义.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业概况及企业文化;课时目标;课时主体 ; 翻开历史的篇章;一、企业概况;(二)、股份公司概况 1、江淮汽车股份公司简介 2、江淮汽车股份公司组织机构图 3、江淮汽车股份公司发展大事记;二、企业文化;(一)、企业愿景 制造更好的产品 创造更美好的社会 JAC人追求的绝不是简单地满足于自身的基本生存和一时的业绩增长。自诞生的那一天起,我们就拥有“创造更美好的社会”这样更为崇高和更为长远的理想和愿望。 我们希望通过每一个JAC人具体细微的工作,来共同制造更高质量标准的产品,以直接或者间接的方式改善人们的工作和生活环境,创造富裕、高品质的生活方式,造福于社会。 ;(二)、企业使命;(三)、企业核心理念 系统思考、团队学习 、协调平衡、追求卓越 系统思考:就是要站在发展的高度整体、动态、连续地思考问题,处理好企业发展与自然生态协调发展的关系,处理好企业与国家、社会、个人和利益相关者的关系,处理好企业各管理要素之间的关系、部门和部门之间以及现实和长远的关系。 团队学习:就是要善于通过反思、反馈、共享系统,培育同志之间、部门之间、上下级乃至企业协同体之间主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力;发挥集体智慧,群策群力,充分挖掘团队创新的巨大潜力。 ;协调平衡:就是要善于把握技术、管理、机制、营销、人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合,以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。同时要注重管理方法的平衡,即制度管理和人本管理、刚性变形和塑性变形、正激励和负激励、内部竞争和合作的平衡。并处理好策划与执行、战略和细节、宏观和微观、目标和过程的辨证关系。 追求卓越:就是要保持强烈的经济冲动和创业激情,以国际化的视野树立永不满足现状的发展雄心,实现JAC持续、健康、跨越式发展,将JAC建设成世界级优秀企业。 ;性格决定命运 气度决定格局;(四)、核心价值观 企业利益高于一切 质量是生存发展之本 坚持“企业利益高于一切” 就是维护国家、社会、合作伙伴、员工及投资者利益。只有企业的利益得到保证,我们才有能力为国家、为社会承担更多的责任及义务;才有能力通过不断地创新为客户创造价值;才有能力予以投资者应有的回报;才有能力为广大员工带来美好的生活和成长的机会 产品质量是为客户创造价值的关键,是JAC品牌的主要内涵,是赢得客户、经销商及社会信赖和尊重的基本条件;经营质量是保证JAC长远利益,实现可持续发展的必然要求;而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。 ;(五)、核心竞争力 组织学习与系统创新力 组织学习与系统创新力是JAC的核心竞争力,是JAC所有业务获得市场竞争优势的关键。 “学习”与“创新”是JAC文化的DNA,是核心竞争力的源泉。坚持继承式的组织学习与系统创新,以内涵式的知识积累和外延式的知识吸收,强化组织记忆力,是提升组织学习与系统创新力的关键。 ;(六)、企业方针;2、质量方针 以一流的产品、先进的技术、持续提升的质量和真诚的服务,满足顾客的需求。 3、环境方针 自觉遵守环保法律法规,不断增强员工的环境意识,降耗减废、预防污染、持续改进,努力实现清洁生产,创造和谐美好的环境。;(七)、系统创新模型 1、江汽大厦 ; JAC的系统创新就是坚持以“学习”与“创新”为DNA,以“组织学习与系统创新力”为核心竞争力,协调平衡文化建设、技术创新、管理创新、机制创新、营销创新、以全员培训为基础的人力资源开发六大要素以及各要素在理念、体系标准和方法工具三个层面的关系,动态提升并追求整体优化,以达到提升JAC的产品力、营销力和品牌力,增强市场竞争优势的目的。;2、学习型组织的一个定义、二个特征、三个系统 ;3、五项修炼 自我超越——实现心灵深处的热望 心智模式——新眼睛看世界 共同愿景——打造生命共同体 团队学习——激发群体智慧 系统思考——见树又见林的艺术;故事分享:习惯与自然;4、品格训练 尽责:努力做好角色内应做的事 感恩:以言行回报所受到的恩惠 宽容:接纳并努力理解别人的不成熟表现 明理:深入了解事物的内在规律 主动:看到事情不等别人开口就着手去做 尊重:以平等的态度对待他人 诚实:准确地说明事情原委以赢得未来的信任 热忱:做一件事时全身心投入直至成功 知足:品味真正的快乐而不被各种诱惑扰乱心性 忠诚:无论何时何地都坚定的履行对服务对象的承诺 整齐:步调一致,遵守适当的顺序或正常的安排 敬畏:以恭敬之心抑制膨胀自大的意念 ;故事分享:三个金人;(八)、企业发展的长期路线;3、创建学习型组织;(九)、客车底盘营销公司愿景 江淮底盘,第一客车专用底盘 1、客车底盘的市场占有率全国第一 2、追求客户满意度全国第一 3、引领中国客车的发展方向

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档