可持续发展的企业领导力.pptxVIP

泛太平洋管理研究中心 可持续发展的企业领导力刘持金泛太平洋管理研究中心 1. 组织和人力资源的战略视角2.“选、育、用、留”的深层次探索3. 企业领导力开发4. 讨论：关键岗位、组织设计的四维度、组织韧性五个C泛太平洋管理研究中心 简介PPMI Business Scope泛太平洋 两大主要业务1.管理咨询能源电信银行保险汽车贸易地产零售 战略规划 国际化战略与实施 企业风险审计与管理 集团公司管控模式 组织、岗位和薪酬 组织变革和重组 绩效管理 兼并与收购后整合 市场营销 品牌价值提升 业务模式创新 运营流程改善 投融资策略 企业财务价值优化PPMI Business Scope泛太平洋 两大主要业务2.定制化培训 企业大学、学院规划 培训管理系统设计 员工能力模型 经理人能力测评 领导力梯队培养 后备人才导师制 培训课程体系设计 内训课程教学手册定制 内训课程学员手册定制 企业案例研究和编制 行业案例研究和编制 MBA 核心课程证书 专业系列课程证书项目 学员满意度调查PPMI Consulting Experiences丰富的咨询经验2003-2006年，为10余家中央企业、国资委管辖的国有企业和事业单位提供战略规划、管控模式、人力资源等咨询项目，包括：传媒业、机场、贸易行业、零售行业、房地产行业、制药业、制造业等2003起，为某移动运营商集团公司和很多省公司提供岗位、绩效、薪酬、职业生涯规划、能力素质模型、培训体系规划咨询服务2004－2006年，帮助南方某上市公司设计并实施“业务流程重组（BPR）、创新前端、绩效提升”咨询服务；为某IT跨国公司提供重点客户业务开发系统设计2002－2005年，为某知名保险公司、四大银行提供战略规划、组织设计、岗位、薪酬和绩效管理设计咨询 2006－2007年，为北京某商业银行提供组织架构改造、流程梳理、公司业务集约化管理模式等咨询项目2006-2008年，为某上市集团公司提供战略规划、组织架构、绩效管理、薪酬管理、业务板块战略梳理、国际合作伙伴甄选等咨询项目2007年，为某知名消费品行业的跨国公司提供竞争对手研究咨询项目，内容涉及竞争对手战略、市场策略、产品策略、渠道策略等；为移动运营商提供人力资源体系整合服务2007-2008年，为某电信运营商提供呼叫中心全面运营管理提升咨询服务、销售渠道规划我们有一支经验丰富的专家队伍和勤奋敬业的咨询师队伍。所有的咨询项目致力于客户能落地执行，注重为客户创造绩效。阿里巴巴CEO北京银行董事长美国亚马逊网站创始人中建工董事长刘持金先生简介中西合璧的咨询经验刘持金与杰克韦尔奇刘持金与诺贝尔奖经济学家克鲁格曼 现任泛太平洋管理咨询公司董事长 现任（中国）国家行政学院兼职教授 哈佛大学商学院北京校友会主席 北京市外商投资企业协会副会长 美国《财富》杂志（中文版）专栏作家 曾任诺基亚、爱立信中国副总裁 刘持金在比尔盖茨家做客泛太平洋管理研究中心 1. 组织和人力资源的战略视角2.“选、育、用、留”的深层次探索3. 企业领导力开发位置决定形状高层中层基层组织: 从磁性分子到量子霍尔效应_+_+_+_+_+_+_+战略管理实施框架CEO的角色: 从战略制定到执行战略制定战略执行组织的ＤＮＡ关键业务流程规划流程决策和沟通流程控制和激励流程结构流程绩效战略 价值命题 独特优势 技术采纳 全球化视野 组织形态 组织的技能组合 组织的反应速度 组织的协调力　决策权分配 流程设计 活动监控 标杆比较 ABC成本核算 平衡记分卡文化大型集团公司核心管理职能战略计划制定一项计划促使公司资产在长期内增值着重点立于“在哪个市场竞争？”和“怎样去竞争？”确定今后三/五年内的业绩经营目标并确认随之应 采用的行动以便能达到目标经营运作计划制定一项财务性的“业绩合同书”；甲、乙方为公司 高层领导和经营单位领导，时间为下一个财务年度以经营指标为基础，逐项考核PL KPI资本计划为保证经营单位战略的执行来合理分配集体公司内 部的有限资金保证每个资本项目计划起到“物有所值”和带来财务 上回报开支：净现值内部报酬人力资源管理建立一支卓有能力的管理人才队伍，为参与公司今 后领导做准备查明、考核及追踪主要100-300管理人才的业绩战略制定的三个层次Strategic and OperationalBudgetingPlanningPerspectivesStrategy FormulationInternalScrutinyEnvironmentalScan Horizontal Strategy and Vertical Integration Revised Resource Allocation and Portfolio Management Budgeting Guideli