多联机空调工程施工组织规划方案.doc

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE44 优秀文档 PAGE 开工组织谋划计划 a、开工组织谋划 一流的开工质量，根源于完好的开工计划、严苛的开工处理和高素质的开工队列！ 一、编制按照 1、招标人发出的招标文件（包括图纸） 2、招标人所发出的其余相映书面文件 3、《通风与空调工程开工质量查收规范》GB50243-2002 4、《采暖通风与空气调理谋划规范》GB50019-2003 5、《建筑给水排水及采暖工程开工质量查收规范》GB50242-2002 6、《低压配电谋划规范》GB50055-95 7、《通用用电设备配电谋划规范》GB50055-93 8、《建筑谋划防火规范》GB50016-2006 9、《建筑电气安装工程开工质量查收规范》（GB50303-2002） 10、《现场设备、工业管道焊接工程开工及查收规范》（GB50236-98） 二、开工前准备工作 1、开工安装队组织 本工程的安装、调试人员都经过海信日立公司的专业培训和认定，技术纯熟、作风严 谨、经验丰富、组织纪律性强；安装经过中有鲜明的分工，推行工程质量职责制，如发现质 量不及格的，除进行返工外，还要对有关职责人进行经济惩罚。 开工处理、质量体制见上表，职责以下： 项目经理——开工计划、进度计划、质量控制、技术支撑、体制调试、安全检验、 工作调和。 技术负责人——技术交底、计划落实、工序布置、人员分配、材料准备、材