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综 合 整 治 项 目 安 全 措 施 方 案
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目 录
总则 3
一、落实安全责任、实施责任管理 3
二、安全教育与训练 4
三、安全检查 7
四、作业标准化 10
五、生产技术与安全技术的统一 12
六、正确对待事故的调查与处理 14
七、造成安全生产事故的主要原因 15
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总则
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。 施工现场
的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,
落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事
故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制, 是管理范围内的重要部
分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段, 管理的重点是对生产各
因素状态的约束与控制。 根据施工生产的特点, 安全管理措施带有鲜
明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安
全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产
的责任。
1 、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、
有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度, 明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。
(1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
(2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生
产的要求负责。
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(3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到
工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全
生产责任做到横向到边,人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查, 并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、 依照其从事的生产内容, 分别
通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员、 除经企业的安全审查, 还需按规定参加安全操作
考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持 持证上岗 。
施工现场出现特种作业人员无证操作现象时, 施工项目经理必须承担
管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担
物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议,
向施工项目经理部做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为
分配、补偿的原
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