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人力资源管理准备工作;部分参考文献;人力资源管理工作的分类;人力资源管理工作的分类;人力资源管理工作的分类;人力资源管理工作的分类;人力资源管理工作的分类;人力资源管理工作的分类;人力资源管理工作的分类;人力资源信息管理系统 ——;人力资源信息管理系统;人力资源信息管理系统;人力资源信息管理系统;人力资源信息管理系统;（1）人事档案管理信息系统主要完成对员工基础档案的管理，是人力资源管理信息系统最基础的工作。档案的建立原则上以部门科室为基本单位，正式员工和临时雇用制员工分别建立档案。 ①基本状况：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、身高、健康等。 ②知识状况：文化程度、专业、学位、学历、所取得的各种证书、职称等。 ③胜任能力状况：表达能力、操作能力、管理能力、人际协调能力及其他特长的种类与等级. ④阅历及经验：做过何种工作、担任过何种职务、以及任职时间、调动原因、总体评价等。 ⑤心理状况：兴趣、偏好、积极性水平、心理承受力等。 ⑥工作状况：目前所属部门、岗位、职级、绩效及适应性等。 ⑦收入情况：工资、奖金、津贴、及职务外收入等。 ⑧家庭背景及生活状况：爱人情况及偏好、家庭职业取向及个人对未来职业生涯的设计等。 ⑨所在部门使用意图：提、留、调、降等;人力资源信息管理系统;人力资源信息管理系统;人力资源信息管理系统;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位设置 ;岗位设置 ;岗位设置 ;岗位设置 ;岗位设置 ;岗位设置——（1）按劳动效率定编定员;例：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。;岗位设置——（2）按设备定员;岗位设置——（2）按设备定员;岗位设置——（3）按岗位定员;岗位设置——（3）按比例定员;岗位设置——（5）按职责定员;岗位设置——（5）按职责定员;岗位设置;工作设计;工作设计;工作设计;工作设计;工作设计;岗位评价;岗位评价;岗位评价;岗位评价的方法;岗位评价的方法;岗位评价的方法;岗位评价的方法;岗位评价的方法;岗位评价的方法;人力资源规划 ;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划的责任;人力资源规划的责任;人力资源规划的责任;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****